Chapitre 1. Management.

OBJECTIFS ET CONTRAINTES DE L’ACTION COLLECTIVE.

Organisation : Association (Club) Entreprise (Sicap-Electronique) Administration (Lycée)
Composé d’individus ayant un objectif commun.

I – L’action collective 1 / Pourquoi agir collectivement ?
Dès qu’un projet devient important, l’action individuelle est insuffisante, il faut donc se regrouper pour mener une action collective afin de mener des objectifs communs aux membres.
Le but d’une action collective est souvent multiple, mais on peut distinguer un but principal.
On distingue des objectifs lucratifs lorsque le profit est le but principal (Vendre le maximum de produits) et les objectifs non lucratifs (Aide aux plus défavorisés)

2 / Comment agir collectivement ?
Toutes actions collective présente les mêmes difficultés, définir les tâches, les coordonner, tenir compte des contraintes et prendre des décisions. A / Les règles de fonctionnement
La division des tâches :
Il faut faire un inventaire des tâches à exécuter afin de les répartir. La division des tâches permet la spécialisation des individus ce qui améliore la performance de l’organisation.
La prise de décision et le système d’autorité.
Prendre des décisions, c’est d’effectuer des choix en fonction des informations détenues. Elles peuvent être prises soit par tous, soit par une personne, soit par une minorité de personnes de l’organisation.

La coordination par un système d’information & de communication.
Pour que les membres d’un groupe atteignent l’objectif commun, il est nécessaire de les coordonner, c'est-à-dire, mettre en cohérence les individus et les tâches à réaliser.

B / Les contraintes de fonctionnement.
Toute action soumise à des contrastes qui peuvent être de temps, de résultats ou de ressources (financières, humaines, matérielles, immatérielles)

II – L’organisation 1 / De l’action