La valeur ajoutée est un Solde Intermédiaire de Gestion qui permet de mesurer la création de richesse apportée par une entreprise. Célèbre en France et dans de nombreux pays du monde pour la taxe dont elle constitue l’assiette, c’est aussi et surtout un agrégat de la comptabilité nationale qui permet d’évaluer la Production Intérieure Brute (PIB).
Dès lors, on peut se demander si la valeur ajoutée, son niveau et son évolution suffisent à décoder la stratégie d’une entreprise.
Nous verrons donc dans un premier temps la définition et le calcul de la valeur ajoutée. Dans une seconde partie, nous expliquerons comment le niveau et la variation de la VA nous permettent de déterminer la stratégie de l’entreprise. Enfin, en dernier lieu, nous verrons les autres facteurs qui donnent des informations sur la stratégie de l’entreprise.
1. Définition et calcul de la valeur ajoutée
Indicateur de poids économique de l’entreprise qui mesure le surplus de richesse créée par l’entreprise du fait de son activité.
SIG pivot dans le compte de résultat car son affectation est tout aussi importante que sa construction.
VA = Production de l’exercice + Marge commerciale – consommations de l’exercice en provenance de tiers
2. L’impact de la stratégie de l’entreprise sur la VA
2.1. Sur le niveau
Donne une indication de l’activité de l’entreprise à laquelle elle se rapporte et constitue une mesure du degré d’intégration de son processus de production. Plus la valeur ajoutée est importante, moins le recours aux tiers est important.
Le niveau de la valeur ajoutée dépend du secteur d’activité de l’entreprise. Une activité de négoce aura une valeur ajoutée faible, une activité de production industrielle une valeur ajoutée plus ou moins forte et une activité de service et d’industrie lourde auront une valeur ajoutée forte.
2.2. Sur la variation
La variation de la valeur ajoutée montre la pérennité de l’activité de l’entreprise
Une valeur ajoutée stable est un indicateur qui dénote