Le Management
Stratégique

PLAN
INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie
A‐ Qu’est ce que la Stratégie ?
B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.
C‐ Les Composantes du Management Stratégique
1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique
A‐ L’Analyse Environnementale
*Le Macro Environnement
*La Segmentation Stratégique
* Les Groupes Stratégiques
*Valeur du Domaine d’Activité
*L’Analyse du Contexte Concurrentiel
B‐ Les Ressources et les Compétences
*L’approche par les ressources
*L’approche par les compétences
*L’Avantage compétitif
*La Chaîne de Valeur

PLAN (suite)
2ème PARTIE : Les Choix Stratégiques
A‐ Les Stratégies par Domaines d’Activité
1.L’Avantage Concurrentiel
2.La Position Concurrentielle
3. Les Stratégies Génériques
*La Stratégie de Volume
*La Stratégie de Différenciation
B‐ La Stratégie au niveau de l’Entreprise
1.La Matrice du B.C.G.
2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE
3.La Matrice de MC KINSEY
4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels

PLAN (suite)
C‐ Orientations et Modalités de développement
1. Les Voies de Développement
* La Spécialisation
* La Diversification
* Le Retrait
2. Les Modes de Développement
* Croissance interne
*Croissance externe
3. Les Manœuvres Stratégiques
*L’Alliance

PLAN (suite et fin)
3ème PARTIE : Le Déploiement Stratégique
A‐ L’Organisation
1. Introduction
2. La Structure Fonctionnelle
3. La Structure Divisionnelle
4. La Structure Matricielle
5. Conclusion
B‐ Les leviers stratégiques
C‐ La Gestion du Changement

CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel

GLOSSAIRE

A‐ Qu’est ce que la Stratégie ?
Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun TSU (« L’art de la guerre »), théoricien militaire qui vécut en Chine environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre.
Différentes définitions de la stratégie ont