Les modèles d’analyse stratégiques pour Norauto

Tu Peux utiliser le graphique pour le dossier et/ou le power point. D’ailleurs je te laisse le lien d’un blog encor récent (fev 2008) avec des informations « plein de pépites » comme qui dirait notre ami G E Becquart … http://www.leblogdecarredeciel.com/index.php?2008/02/19/63-qui-mieux-que-norauto-peut-reparer-votre-voiture • Le Modèle de BCG
Le B.C.G est un cabinet international de consultants. Il s'est focalisé sur la notion d'avantage concurrentiel.
Le B.C.G. a mis au point différentes analyses :
· L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. Norauto qui propose une large gamme de produit dans tous les domaines avec de nombreuses marques très différentes peut avoir une production cumulée plus élevée sur leurs propres produits « Norauto » uniquement car il ne produise évidemment pas les produits de marques concurrentes. Mais cela représente déjà un grand nombre de produit. Donc Norauto a un avantage concurrentiel car il se distingue par sa capacité d’innovation, en concevant sous sa marque des produits et des pièces d’équipement, d’entretien et de confort. Guidé par son expérience, l’enseigne créée des produits qui répondent à l’exigence de ses clients du meilleur rapport qualité/prix.
· L'attrait du domaine d'activité : les entreprises, dans leurs décisions d’investissement stratégiques, vont prendre en compte l’intérêt que présente le domaine d’activité. Le critère utilisé est le taux de croissance du domaine d’activité. En fonction de l'attrait du domaine, l'entreprise aura le choix entre 4 stratégies :
- l'expansion (taux de croissance fort), les produits et les pièces d’équipement, d’entretien et de confort sont indispensable depuis la création de la voiture. Ce Marché est donc un marché qui existe depuis longtemps. Norauto existe depuis