TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION 3
QUESTION 1 4
# 1 à 10 4
# 11 – Fond de roulement 5
# 12 – Analyse de sensibilité projet E 5
QUESTION 2 6
Projet A – Brésil 6
Projet B – Tanzanie 9
Projet C – Turquie 12
Projet D – Russie 15
Projet E – Chine 18
QUESTION 3 21
QUESTION 4 23
Analyse de l’environnement 23
Recommandations 25
CONCLUSION 29
BIBLIOGRAPHIE 30
ANNEXES 33

INTRODUCTION

Nordik International est une entreprise qui cherche avant tout à élargir son secteur d’activités tout en les développant sur de nouveaux marchés. Depuis sa création, cette société connue des succès, mais également des échecs qui firent baisser les ventes. Lorsque l’entreprise fut affectée par les difficultés liées à la récession de 1990, celle-ci se solidifia en diversifiant ses produits et ses marchés internationaux. Elle réussit donc à remonter la pente assez rapidement. Par contre, la récession est aujourd’hui de retour, donc NI doit être en mesure d’éviter les risques de cette crise financière. Pour ce faire, la société a entrepris d’effectuer un ou plusieurs projets dans de nouveaux marchés de façon à se diversifier. Ainsi, Nordik International courrait moins de risques de perte ou de diminution des profits. La directrice adjointe aux finances, Mme Lafortune doit sélectionner des projets qui répondent le plus précisément possible aux objectifs de l’entreprise, soit de continuer à se diversifier géographiquement à l’intérieur des secteurs d’activités où elle opère déjà. Celle-ci a donc analysé douze projets pour finalement n’en retenir que cinq qui devront être évalués plus en profondeur. Parmi les cinq projets, il y a :

1. L’achat de terrain au Brésil pour la plantation d’eucalyptus.

2. Le projet d’exploitation de gisement au nord de la Tanzanie.

3. La construction d’une centrale thermique au gaz naturel en Turquie.

4. Un investissement dans une usine d’équipements miniers et forestiers à Vladivostok en