Notes du cas « Montres »

Page 1 à 17 : Swatch

P1 : le triomphe planétaire de Swatch
• grâce à son marketing et sa communication
• le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse
• capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication.
• maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication efficace = succès.
• bien plus qu'une montre, le marketing et la com apporte de la valeur autour du produit et lui protêt de s'imposer comme étant le produit de génération
• technologie de l’injection
• communication sur des événements plutôt que sur le produit, Swatch dépenses peu dans les médias mais beaucoup pour les opérations promotionnelles

P2: la variété : 2 collections par an, plus certains modèles spéciaux, rotation saisonnière des stocks, diversité des styles, effets de mode, prix écrasés et organisation savante de la pénurie (grâces aux séries limitées) se conjuguent pour stimuler la demande.
• évolution des produits Swatch -> banal quartz -> chronographe automatise
Plastique au métal injecté
Swatch qui fonctionne à l'énergie solaire à la swatch access
De la Swatch music-call -> Swatch e-mail ...etc.
• facteurs de notoriété
• disponibilité : ouverture de Swatch stores à travers le monde, Swatch Timeship
• la profitabilité : maîtrise des coûts, produit de toute première de qualité, à très bas prix, fabriquée dans le pays le plus cher du monde.
• gestion de la marque

P3 : des géants Suisse et un français (LVMH)
• leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres].
• chiffres de Rolex
• chiffres du pôle montres et joaillerie du français lvmh
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