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Offre de fin d'annee cadeaux entreprise

4395 mots 18 pages
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BUSINESS GAME AXE ECO SA

PROJET REALISE PAR: Aubret Jimmy Bakayoko Nathalie Konaté Alassane Sihapanya Nicolas

CAHIER DES CHARGES PARTIE CADEAU :
Qui L’entreprise Axe Eco SA est spécialisée dans la diffusion de produits éco responsables. Cette entreprise sert d’intermédiaire pour de nombreux commerces en France et en Europe. - Un sac-cabas éco responsable réutilisable : • solide pour donner une bonne image de l'entreprise • assez grand pour transporter des achats • le slogan « soyons tous éco responsable » • dans le respect de la déontologie de l'entreprise • il doit flatter le consommateur par le côté éco responsable - Des produits écologiques : • Sachet d’épices (Paprika, anis étoilé, piment moulu, curry) • Encens parfum vanille • Coffret détente zen (coussin à noyaux de cerise et CD de relaxation) • Livre “ A la découverte des îles du Monde “ - Intra entreprise : La direction pour les 250 employés. - Business to Business : Axe Eco S.A. vers ses grands magasins clients. - Pour les employés se sera un cadeau de début d’année avec produits choisis par nos soins. - Pour les grands magasins se sera un cadeau de début d'année de fidélisation. - Employés : 250*2 + produits éco consommateurs. - Magasins : 5000 selon le prorata de leurs résultats respectifs. - Renforcement de la culture d’entreprise : bien-être des employés. - Stratégie de différenciation dans un contexte concurrentiel. - Le projet doit être soumis à la direction au plus tard le 14 Janvier 2013 - Distribution aux clients et employés : début Février 2013

Quoi

Où Comment

Combien Pourquoi Quand

PRODUITS ECO-CONSOMMATEURS AXE ECO S.A.
Axe Eco S.A., dans un souci de renforcement de la culture d’entreprise, a trouver qu’il serait intéressant pour remercier ses collaborateurs, de leurs offrir un cadeau qui permettrait d’orienter ceux-ci vers la consommation de produits éco responsables à l' avenir. C'est dans cette démarche que le sac-cabas sera un accessoire quotidien qui flattera son

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    En aval, l’entreprise RANGECO est diversifiée et travaille avec 3 types de clients distincts : les particuliers, les magasins et les professionnels. Les magasins ont permis à l'entreprise d'entrer en contact avec les professionnels et d'écouler la marchandise auprès des particuliers. Mais la production est accaparée par les magasins faisant de petites commandes urgentes. L'entreprise, leader sur le marché des PRO, ne produit donc pas suffisamment pour répondre à la demande de ses clients PRO. Dans un contexte d'économie de marché, l'entreprise décide de diversifier les biens qu'elle propose, et crée ainsi de la valeur en répondant aux besoins exprimés par les entreprises.….

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  • FICHE NEGOCIATION
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    PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE 1. Identification de l’entreprise - Coordonnées de l’entreprise : - Caractéristiques : concession. - Forme juridique et date de création : C’est une XXX, crée le - Capital : XXXXXX €uros - Activité : Ventes de motos neuves, d’occasion, de vêtements, d’accessoires et Réparation et entretien des motos. - Effectif global : X X salariées - C.A. annuel : XXXXXXX€ - Part de marché : La part de marché de XXXXXest de 10,47% - Zone géographique : ci-dessous un plan de la zone de chalandise)….

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    L’express Bonjour tout le monde aujourd’hui nous allons présenter notre magasin, l’express. Donc l’express c’est un magasin multilatéral qui s’agit de plusieurs sujets comme l’économie, la société, le monde, la France et de petits autres sujets. Et à cause de cette diversité on est convaincus que la revue est destinée pour des gens sophistiqués. Comme des managers, des avocats, et des personnes qui veulent savoir que ce qui ce passe dans la monde d’aujourd’hui.….

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  • Cas 2 Cas foréstier
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    Question 2 : Comment les entreprises pourraient-elles adapter leurs pratiques à la réalité multiculturelle et à celle des nouvelles générations? ‘’Les organisations sont le lieu de rencontre de différentes cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises doivent s’adapter è la réalité multiculturelle par le management interculturel.….

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  • Cas véolia bts am
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    I. Analyse de la situation de l’entreprise L’entreprise affiche cinq valeurs fondamentales : * Le sens du client ; * La solidarité ; * La responsabilité ; * L’esprit d’innovation ; * La recherche de la performance. Il faut noter que cette dernière est mise au service des actionnaires de Veolia, mais aussi de la pérennité à long terme de l’entreprise.….

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    Vente à l’international ? Relation avec la clientèle ? Humaines Culture d’entreprise : 130 salariés très attaché à l’entreprise Equipe complète ? Besoin de recrutement ?….

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    Les expositions et théâtralisations des autres magasins sont beaucoup plus attirantes. Ce qui génère une plus grande fréquentation. (expérience professionnelle) Demande Global L’enseigne possède une large domination en terme de captation selon une étude du Journal du Net base en 4,1 million de consommateurs (isa-conso.fr) Malgré l’impact….

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    De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs).….

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