Une Organisation Mondiale du Commerce pour quoi faire ? Les entreprises françaises et l’avenir du système c o m m e rcial multilatéra l

G PA I N T E R N AT I O N A L - D é c e m b r e 2 0 0 4

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Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction : Une OMC en panne, des entreprises démotivées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 2 p. 5

I. Le rôle et les enjeux de l’OMC : un bien public mondial, un instrument d’accès aux marchés internationaux en croissance, une politique européenne intégrée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. L’OMC constitue un bien public mondial de première importance : le cadre juridique international des échanges commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. L’OMC est l’instrument privilégié d’accès aux marchés mondiaux en croissance . . . . . . . . 1.3. L’OMC : la priorité de la politique commerciale européenne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 9 p. 12 p. 14 p. 8

II. Crise de l’OMC : analyse des clivages bloquant le système commercial multilatéral . . . . . . 2.1. Défi institutionnel : commerce et développement, conflit nord-sud . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. Défi fonctionnel : insuffisances du cadre juridique et nouveaux besoins des échanges économiques internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. Défi politique : règles commerciales et réponses aux défis de la mondialisation . . . . . . . .

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III. Les entreprises françaises et l’OMC : un objectif de relance, une stratégie de présence . . . . . . . 3.1. Stratégie commerciale : priorité aux intérêts offensifs, industrie et services . . . . . . . . . . . 3.2. Stratégie financière : l’accompagnement financier des conséquences de la libéralisation . . . . . . . 3.3. Stratégie institutionnelle : une