user icon

organisation entreprise leclerc

710 mots 3 pages
Montre plus
Étude de l’organisation de l’entreprise E. Leclerc
Promotion 2013

Sommaire
Contexte
Constats (SWOT)
Conclusion

Contexte - La grande distribution
●
●
●
●

“Fossoyeur des petits commerçants”
Usines à consommer
50% des consommateurs n’ont pas confiance
Mass-market dépassé
○ Diversité
○ Bio
● 220 Milliards € de CA en 2013
Sources ObSoCO, L’Entreprise

Contexte - L’enseigne E. Leclerc
Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution
Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc…

Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché

Directoire

Atouts:
● + forts sur marché mondial Atouts :
● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain)

GALEC

Faiblesses:
● Orientation stratégique trop centralisée
● Administration + lourde

Faiblesses :
● Risque de rivalité entre magasins d’un même secteur

Scanormande

Spécificités de Leclerc :
●
●

Découpage du territoire très local
Principe de cooptation

G.S.

G.S.

Lisieux

Tourlaville

Organigramme simplifié par région de l’enseigne E. Leclerc

Constat

(méthode SWOT)

Interne
Externes

Origines

Positif
Vos Forces
● Pluridisciplinarité
● Indépendance
● Précurseurs/innovateurs
● Axe de prix le plus bas est porteur
Les opportunités
● Redorer l’image de la grande distribution dans le climat actuel
(jouer son rôle de précurseur)

Négatif
Vos Faiblesses
●
●
●

Renouvellement des adhérents
Assurer la pérennité du modèle E. Leclerc
Absence de l’enseigne en centre-ville

Les Menaces
● Rapports conflictuels avec les petits fournisseurs, entraînant:
- Mauvaise image pour le consommateur
- Enseigne dans le collimateur de l’ Etat

Forces
Dates clefs :

● Pluridisciplinarité
● Indépendance
● Novateurs
/ Précurseurs
● Constance
Valeur “bas prix” préservée

1949 : Premier Magasin
1956 : Ouverture d’une nouvelle enseigne
“Leclerc Vêtement”
1970 : Création du groupements d’achat
1986 : Création du

en relation

  • L'organisation de l'entreprise hermes
    5295 mots | 22 pages

    H ermès international, appelé plus couramment Hermès, est une société française oeuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans le domaine de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l’art de vivre et des arts de la table. Cette dernière a été fondée en 1837 par Thierry Hermès. L’entreprise familiale ne confectionne, dans les années 1830, que des équipements pour chevaux. C’est seulement dans la seconde moitié du XIXe siècle que le fils du fondateur, Charles-Emile Hermès, diversifie la production mais toujours dans le domaine de l’équitation.….

    montre plus
  • Delhaize organisation
    2420 mots | 10 pages

    Delhaize est une entreprise belge comprenant actuellement 144000 membres du personnel à travers le monde dont 16 000 en Belgique. Possédant plusieurs filiales à l’étranger cette grande entreprise à la base familiale existe grâce à ses valeurs véhiculées, ses stratégies dominantes, ses structures mises en places en encore bien d’autres critères qui permettre à Delhaize d’être encore là 144 ans après sa création. C’est au travers de ces quelques pages que nous allons essayer de mieux comprendre le fonctionnement de cette entreprise. Delhaize possédant plusieurs filiales à l étranger le diagramme le plus approprié à son fonctionnement est le suivant : Organigramme divisionnalisé par zone géographique. Delhaize opérant sur des marchés ou les demandes différèrent en raison des différences culturelles il est évident que chaque zone géographique demandent ses propres départements.….

    montre plus
  • slack organisationnel
    262 mots | 2 pages

    Définition du lean management : Le lean est un « système » visant à générer la valeur ajoutée maximale au moindre coût et au plus vite, ceci en employant les ressources juste nécessaires pour fournir aux clients ce qui fait de la valeur à leurs yeux « Lean « signifie « svelte », « réactif », « agile », « fluide ». Pour un anglophone, un moteur est « lean » quand il est bien huilé, ni trop d’huile ni trop peu… juste ce qui est nécessaire pour son bon fonctionnement durable. Autrement dit c’est produire au plus juste : Dans le délai juste La qualité juste La quantité juste….

    montre plus
  • Organisation d'entreprise leonidas
    2376 mots | 10 pages

    2019-20201ere BAC S.A.MOrganisation des entreprises et management Rue neuve , 1000 BruxellesNGUYEN DOAN ANH PHUONG Remise du travail le 4/6/2020 TABLES DES MATIERESIntroduction 21) Fiche signelatique+classement d’une entreprise….

    montre plus
  • Du local au mondial
    905 mots | 4 pages

    THEME 1: DU LOCAL AU MONDIAL : LES TERRITOIRES CONTEMPORAINS Cours 2 : LES ESPACES DU QUOTIDIEN ET LEUR INTEGRATION A DIFFERENTES ECHELLES. Problématique : comment s’organisent les différents territoires dans lesquels nous vivons ? OBJECTIFS : ✓ Partie 1 : les territoires du quotidien - découvrir l’emboîtement des échelles - savoir se repérer sur un plan avec un index - savoir calculer des distances.….

    montre plus
  • Organisation des entreprises lvmh
    2634 mots | 11 pages

    Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux * Mode et Maroquinerie * Parfums et cosmétiques * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement *….

    montre plus
  • Organisation of entreprises
    446 mots | 2 pages

    L'OCCITANE EN PROVENCE L'Occitane en Provence (cosmétiques naturels, biologiques de haut de gamme) Stratégie → Le positionnement de la marque véhiculant des traditions Provençales, un savoir faire « Made in France » explique son essor à l’étranger plutôt que sur le marché national où il existe encore un décalage entre l’image de la marque et son positionnement. Cependant la marque fait tout pour remédier à ce problème, et pour garder sa place dans l’esprit du consommateur étranger, en appliquant une stratégie marketing rappelant continuellement son attache d’origine : la Provence. Position concurrentielle → L'OCCITANE EN PROVENCE Concurrents directs : CHO Nature Patyka → Patyka ou le luxe bio et le charme à la française.….

    montre plus
  • Iguyu-juk
    593 mots | 3 pages

    national Les espaces agricoles Agriculture spécialisée (hauts rendements) Polyculture Les espaces industriels Territoires en reconversion Zones industrielles, ZIP Technopôles Les espaces de services Zones d’activités Commerces spécialisés Quartiers d’affaires Espaces touristiques, espaces de loisirs Comment évoluent ces trois espaces productifs ? Les espaces agricoles Diminution du nombre d’exploitation, spécialisation et mécanisation, utilisation de produits industriels et chimiques nombreux Augmentation des rendements Pollution en hausse, conséquences parfois négatives pour la qualité de l’alimentation et….

    montre plus
  • Organisation d'entreprise
    614 mots | 3 pages

    Programme 1. Contexte et fondements de l’entreprise 2. Les acteurs de l’entreprise 3. Les différentes structures d’entreprise 4. Les différents types de managements 5.….

    montre plus
  • Organisation de l'entreprise
    577 mots | 3 pages

    CONTROLE DE CONNAISSANCES 9<DV<205<65232<047<09<01 6275H 03 ------------------------------------------------- ELODIE LELONG ------------------------------------------------- NUMEROS D’ELEVE 20215650 ------------------------------------------------- AGE: 24 ANS TEMPS DE REALISATION DU DEVOIR : 4 HEURES FORMATION SUIVIE :….

    montre plus
  • Organisation des entreprises
    342 mots | 2 pages

    Brucella |(Généralité + classification : |(Caractères bactériologiques : | |Brucella = agent maladies humaines et animales. |(Morphologie : | |Homme → fièvre de Malte, fièvre méditerranéenne, mélitococcie Brucellose. |Brucella = très petit coccobacille de 0.5 μm à 1,5 μm, gram (-) mais de coloration difficile.….

    montre plus
  • Organisation d'entreprise
    5051 mots | 21 pages

    Indépendant, seulement exister) et traduisent les buts qu’elle s’est fixée dès sa création, que voulons-nous faire ? Ces finalités sont parfois regroupées dans le projet d’entreprise - On distingue les finalités financières (réaliser des profits), des finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales….

    montre plus
  • Organisation des entreprises
    791 mots | 4 pages

    Organisation des entreprises Deux tendances influençant l'organisation : - L'externalisation ou sous-traitance - Le télétravail (travail à distance assuré par des salariés de l’entreprise) Ces derniers devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980)….

    montre plus
  • Organisation des entreprises
    2446 mots | 10 pages

    ORGANISATION DES ENTREPRISES et GRH. 1. Descriptif de la SPRL ....... La SPRL .......... est un bureau d’expertise comptable et fiscal qui fonctionne grâce à 30 collaborateurs. Leurs rôles consistent avant tout à conseiller des clients, personnes physiques ou sociétés, qui se localisent en Belgique mais également à l’étranger.….

    montre plus
  • organisation des entreprises
    1406 mots | 6 pages

    Organisation de l'entreprise Chapitre 1 : l'entreprise, qui recouvre cette notion? I/Comment définir le concept d'entreprise? A/Définitions multiples L'entreprise utilise des ressources matérielles et humaines pour produire des biens et services vendus sur un marché, dans le but de dégager un bénéfice. C'est un centre de décisions au niveau des ressources utilisées mais aussi au niveau de la répartition….

    montre plus