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Groupe Total : Organisation et structure de l’entreprise (TD2)

Organigramme de Total : voir annexe 2007_fevrier_schema_organisation_fr.pdf

I/ Structures de l’entreprise

Structure fonctionnelle
En tant qu’entreprise industrielle, Total est à son origine fortement imprégnée dans son organisation par la structure fonctionnelle. En effet, le Comité Exécutif (COMEX) assure la mise en application des grandes décisions stratégiques et le Comité Directeur (CODIR) garantit la cohésion globale des différents pôles du groupe.
De même, il existe des fonctions très spécialisées en fonction des différents secteurs d’activité : département géosciences et énergies renouvelables dans le secteur Amont, raffinage dans le secteur Aval ou encore Pétrochimie et transformation des élatomères dans le secteur Chimie.
Enfin, certaines directions telles que la direction Finances ou Ressources humaines et Communications semblent, d’après l’organigramme, relativement cloisonnées.
Cependant, la structure fonctionnelle n’est pas la plus caractéristique de Total (qui est aujourd’hui un groupe de très grande taille), notamment depuis la réorganisation de la gouvernance effectuée en février 2007. Par exemple, les fonctions de Président (Thierry Desmarest) et de Directeur Général (Christophe de Margerie)sont désormais clairement dissociées.

Structure matricielle
L’un des attributs de cette structure de fonctionnement est de croiser les « responsabilités hiérarchiques et opérationnelles ».
Total possède un comité directeur (CODIR) qui coordonne les différentes entités du groupe et le suivi des résultats d’exploitation des directions opérationnelles. Ce comité directeur rassemble des membres du comité exécutif (instances dirigeantes du groupe) et les dirigeants des différentes directions fonctionnelles et opérationnelles.
Le CODIR est donc un instrument qui navigue sans cesse entre responsabilités hiérarchiques et opérationnelles, néanmoins le dernier point de la définition de