République Algérienne Démocratique et Populaire.

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique.
Ecole des Hautes Etudes Commerciales.

Table des matières

I. L’entreprise, c’est quoi ? 3

II. L’organisation et sa structure 4
A. Introduction 4
B. Types de structures 4
C. Schématisation des structures 5
D. Les facteurs déterminants de la structure 10
E. Evolution des structures 11

III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12
A. Introduction 12
B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12
C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13
D. La fonction comme critère de division du travail 13
E. Des avantages et des inconvénients 15
F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15
G. Des attentes managériales spécifiques 16

IV. Conclusion 17

I. L’entreprise, c’est quoi ? Proposer une définition exhaustive de l’entreprise n’est pas chose facile, et ceci, pour au moins deux raisons essentielles. La première tient au fait qu’il est particulièrement malaisé de définir un concept appartenant au langage commun. La seconde tient dans la multiplicité des entités désignées sous cette appellation.1
Selon l’INSEE, « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont distinguées :
L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne physique de son exploitant ;
L’entreprise sociétaire, Société anonyme (SA) et Société à responsabilité limitée (SARL).»2

Même si elle est suffisamment précise, cette définition est avant tout proposée à des fins statistiques et oublie notamment tout un aspect de l’entreprise relatif à son environnement économique et aux différentes interactions existantes. Au total, l’entreprise peut se résumer autour de quatre axes fondamentaux définissant sa politique générale :
Stratégie (analyse de la concurrence,