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L'acteur rationnel: Il a, il poursuit ses objectifs propres. Il agit, conduit des actions autonomes (relativement)effort de rationalisation entre objectif poursuivie et moyen mis en cause.
L'acteur rationnel poursuit ses objectifs propres, il agit conduit des actions à l'intérieur des objectifs généraux de l'organisation.
Il joue avec les règles du jeu et donc rend compte de l'objectif.
L'acteur dispose (construit) des zones d'autonomie dans un système qui proscrit les initiatives. De ce fait, la zone d'autonomie a une valeur stratégique. Diminuer les déplacements, temps unitaires par opérations,rentre dans un système de mesure (ex 80% un salaire à 100% un autre ) 4 niveau de rémunérations, pour réguler la vitesse de rémunération , il faut voir la rationalisation du travail, on fait une mesure scientifique du travail, puis il y a une pourcentage du travail afin de déterminer le niveau de rémunération.

L'autonomie relative: cette autonomie est construite et conquise contre les règles formelles organisationnelle; elle a donc une valeur stratégique: Cette autonomie a une valeur stratégique, de plus elle est cachée, ce qui est un intérêt pour lui de le caché pour protéger sa créativité; d'avoir un objectif individuel plus élevé si il ne le cache pas et il est certain que l'employeur ne le paye pas en conséquence. Les salariés ont des stratégies par le masquages et autres.
Va voir si toutes les règles sont respectées; il arrive que les règles soient en contradiction, et le salarié peut jouer avec les contradictions, ex la grève du zèle les employés respectent toutes les règles, par ex contrôleur d'avion respecte toutes les règles aucuns avions volent. L'employé respecte tout les règle sans exception ,par al suite cela débouche à des négociations.
Sa valeur d'usage est forte pour celui qui la possède; elle (autonomie)se maintient si elle reste clandestine et si l'acteur peut la faire présumer.
Il a intérêt de cacher son autonomie et à l'imaginer: