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454 mots 2 pages

Je voudrais remercier tout d’abord, ma responsable qui ma prit entend que apprentie aux seins de l’entreprise Orchestra, de m’avoie appris tout ses savoirs faire et connaissances, je suis donc consciente de se privilège. Et aussi toutes l’équipe orchestra car nous sommes tous comme une famille.
Je voudrais aussi remercier ma professeur de vente et mon professeur d’économie et gestion pour les cours soutenue qu’ils m’ont apporté.
Nom de l’unité commerciale : kAZIBEO
Enseigne : Orchestra
Coordonnées : 3 allées du préambule Centre Commerciale Carré Sénart 77127, Lieusaint
Forme de commerce : Succursale
Activité Commerciale : Prêt a porté enfant
CA : 2011/2012 : 1M € 2012/2013 :
Panier Moyen : 40 € Mode de communication : Radio, publicité magasine connue (Marie Claire…) Zone de chalandise : Zone Primaire : Combs la ville,lieusaint,Moissy – cramayel… Zone Secondaire : Corbeil Essonnes,Savigny le Temple… Zone Tertiaire : Melun, le Mee sur Seine, St Fargeau Ponthierry… Concurrence directe et indirecte : Directe : okaidi,sergent major, ikks… Indirecte : carrefour, zara,hm… Organisation Humaine : (voir organigramme) Effectifs : 11 personnes Méthode de vente : Libre service assisté Légende :
Zone Primaire : Moissy-Cramayel,lieusaint,savigny le temple
Zone Secondaire : Vert-Saint-Denis,cesson,nandy
Zone Tertiaire : Evry,melun,saint fargeau ponthierry

Je m’appelle Luc Sandrine, je travaille actuellement dans l’enseigne Orchestra. C’est une société qui se développe principalement en franchise, cette enseigne fut créée en 1995 par Chantal et Pierre MESTRE. Son activité commerciale est le prêt à porter enfant (0 à 14 ans). Les principales marques du groupe sont :
• Orchestra, leader de la mode enfantine, aujourd’hui surtout présent en

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B) Analyse de la zone de chalandise (d’après les données du COMPAS) Profil des habitants de la zone : Age Sexe La zone de Chalandise Moins de 18 ans Homme/Femmes 20,9 % 18-24 ans Homme/Femmes 7,3 % 25-39 ans Homme/Femmes 28,1 % 40-59 ans Homme/Femmes 25,5 % 60-74 ans Homme/Femmes 11,3 % 75 ans et plus Homme/Femmes 6,8 % Notre clientèle Notre clientèle est majoritairement composée d’homme et de femmes âgés de 40-59 ans. Cela s’explique par une sélection des risques (clients) de la part de MMA qui n’assure pas les jeunes conducteurs sauf s’ils possèdent un contexte commercial (c'est-à-dire parents possédants 2 contrats depuis 2ans). Les 40-59 ans possèdent en générales 50% de bonus et sont donc de très bons conducteurs et MMA propose de très bonnes formules à bon prix pour cette catégorie de clients. 1.1.3 Moyens d’accès au point de vente….

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SOMMAIRE I) Présentation de Fair Trade Centrum 1 II) Présentation des produits de l’entreprise et de ceux pour les prospects 2/3 III) La prospection de clients 4 I) Présentation de Fair Trade Centrum La société tchèque Fair Trade Centrum est spécialisée dans la vente de produits issus du commerce équitable. Qu’est-ce que le commerce équitable ? « Le commerce équitable est un partenariat commercial fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, dans le but d’atteindre une plus grande équité dans le commerce mondial. Il contribue au développement durable en offrant de meilleures conditions commerciales et en garantissant les droits des producteurs et des travailleurs des pays….

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Les produits de santé mis en cause sont : * Les médicaments * Les produits sanguins (sang, plaquette…) * Les dispositifs médicaux (ce qui est utile pr le patient : prothèse, implants, cathéters, sonde urinaire) * Les matériels médicaux (ce qu’utilise le médecin pr faire son soin : bistouri, couveuse) Dans la deuxième partie du document on nous explique le circuit du médicament qui est composé d’une chaine continue dont….

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Zone de chalandise La zone de chalandise comprend beaucoup de petite ville qui ne dépassent pas les 2000 habitants qui gravitent autour des commerces de Saint-Brice-en-Coglès et donc de Super U c'est-à-dire Saint-Étienne, La Selle, Coglès, Montours, Saint-Marc-le-blanc, Tremblay, Baillé, chauvigné qui ne possèdent au mieux que des épiceriesou des commerces de proximités. Concurrence La concurrence se distingue en deux groupes : la concurrence directe et la concurrence indirecte. La concurrence directe est représentée par Leclerc et Intermarché de Lécousse ainsi que Carrefour à Fougères puisqu’ils possèdent les mêmes activités, les mêmes produits, la même clientèle et le même savoir faire.….

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traduit la pleine réussite de notre concept de franchise. En trois ans, les ventes de l’enseigne ont quasiment doublé ! À l’étranger, nous occupons aujourd’hui une place leader aussi bien en Belgique qu’en Suisse.….

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Il est situé à coté d’une nouvelle zone commerciale. C’est un magasin de destination c’est-à-dire que les clients viennent dans nos magasins en sachant qu’ils vont consommer un bien ou un service spécifique. La zone de chalandise se réalise suivant nos atouts géographiques, et clients spécifiques elle n’est donc jamais fixe. La distribution se fait par notre centrale d’achat, ou commandes directes via des fournisseurs extérieurs, nos approvisionnements s’effectuent un jour sur deux (lundi, mercredi, vendredi) en automatique (un vendu, un retour) ou manuel.….

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ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Nicolas Saladiak Maisons du Monde 2009-2011 Sommaire : Partie 1 : Description de l’Unité Commerciale et du SIC I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONEL 4 A. MAISONS DU MONDE : UN RESEAU INTEGRE 4 B. MON UNITE COMMERCIALE : MAGASIN D’AMIENS 4 II. CONTEXTE COMMERCIAL 5 A. L’OFFRE 5 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE 5 C. LA DEMANDE LOCALE 5 D. COMMUNICATION 5 E. ZONE DE CHALANDISE 6 III. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 7 Partie 2 : Les fiches missions….

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Synthèse de groupe Le projet de loi de Finances pour l'année 2013 a pour objectif le développement du capital humain et la lutte contre les disparités sociales et spatiales, la mise en œuvre des réformes institutionnelles et structurelles ainsi que le rétablissement progressif des équilibres macroéconomiques. En chiffres, la loi de Finances 2013 table sur une croissance de 4,5 %, la réduction à 4,8% du déficit budgétaire par rapport au PIB et la création de 24.000 postes budgétaires. Ainsi, le montant total des charges s'établit, pour l'année 2013, à 358,20 milliards de dirhams en augmentation de 3,29 % comparativement à la loi de Finances 2012. Dans ce sens, le budget général s'élève à 297,43 milliards de dirhams. De même 3,094 milliards DH seront alloués aux services de l'Etat gérés de manière autonome (SEGMA).….

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