Samsung Entreprise Evaluation et performance | Sujet D’étude | THEME 4 : Evaluation et performance

Depuis sa création en tant que petite entreprise d'exportation à Taegu (Corée) en 1938 , Ce conglomérat coréen dont les Français ont découvert l’existence dans les années 70 grâce aux fours micro-ondes quelque peu cheap et siglés “Samsung” a, depuis, fait un bon prodigieux qui le propulse au premier rang mondial dans moult activités, principalement dans l’électronique grand public dont il est leader, elle obtint en 2012 un chiffre d’affaire de 185.1 milliards de dollars. Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats aux moindres coûts. Comment l’organisation du travail de Samsung lui permet d’être performante ? Pour répondre à cela nous montrerons dans un premier temps le mode de travail de la Corée, et dans un second temps comment Samsung parvient à être performante.

I) Comment la Corée travail a) Son mode de travail
En Corée le travail est plus important que tout et cela est inclut dans leur culture ils peuvent commencer à 6heures et terminer à 22heures car il très mal vue de partir avant son supérieur hiérarchique. Les coréens sont menés à travail (parfois) 7 jours sur 7 et on très peut de vacances (2 semaine) car cela est mal vu aussi. Les employés ne peuvent pas se permettre de donner leur avis, ils ne peuvent qu’exécuter les directives. Le pays vit à 100 à l’heure. Avec une culture du travail très forte, un sens du défi permanent qui est accentué par le poids des villes dans le pays. Tout va très vite, donc les technologies qui aident à aller vite comme tout ce qui tourne autour du mobile, prennent bien.

b) Le commencement de cette méthode
Le "modèle coréen" traverse une ère de profonds changements. Dès son accession au pouvoir en 1993, Kim Young Sam, le président de la