performance du service public
La Performance dans le secteur public :
Outils, acteurs et stratégies
L’expérience de la Ville de Paris
Par Monsieur Thierry LE NEDIC
Sous la direction de Monsieur Frédéric KLETZ
Ecole des Mines de Paris
Septembre 2009
MASTER 2 RECHERCHE, Mention SCIENCES DE GESTION
Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES
Cohabilité par ECOLE DES MINES, PARIS X, ESCP-EAP, ECOLE POLYTECHNIQUE, ENA
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Remerciements
A Frédéric KLETZ, mon directeur de mémoire, pour son écoute, ses conseils et sa disponibilité A Julie BASTIANUTTI, pour ses relectures et ses suggestions lumineuses
A Jean-Baptiste DE VATHAIRE et à Cairn.info
A Yves OLIVIER pour la relecture finale
A tous les agents de la Ville de Paris qui m’ont accueilli et fait confiance
A mes proches pour leur patience et leur soutien.
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L’université Paris X – Nanterre n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans les mémoires : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur.
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SOMMAIRE
INTRODUCTION
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1ERE PARTIE – LE CADRE THEORIQUE
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DE LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE AU DOGME DE LA PERFORMANCE
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I UNE NOUVELLE DOCTRINE GESTIONNAIRE
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1.
De la Rationalisation des Choix Budgétaires (RCB) à la LOLF : une nouvelle approche de la gestion publique 1.1.
L’émergence de la NGP
1.2.
Les fondements de la NGP
1.3.
Un nouveau concept gestionnaire
1.4.
Les outils de la NGP
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2.
La Loi Organique relative aux Lois de Finances (LOLF) : l’émergence du dogme de la performance en
France
2.1.
Les principes de la LOLF
2.2.
La LOLF : la performance au cœur de l’Etat
2.3.
La performance dans le secteur public : tentative de définition
2.4.
Démarche de performance et contrôle de gestion
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3.
Le contrôle de gestion, outil d’évaluation des politiques publiques ?
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4.
Contrôle de la performance et rôle des acteurs