Le groupe Pernod Ricard est fondé suite à la fusion en 1975 de deux sociétés françaises Pernod ( crée en 1805 ) et Ricard (crée en 1932 ), deux marques d’apéritifs anisés. Cette fusion sera suivi d’une forte croissance externe. En 2001, le groupe réalise l’acquisition de l’activitée vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, et se sépare de ses boissons non alcoolisés parmi lesquels orangina et pampryl.
En 2008, le chiffres d’affaire de Pernod Ricard s’élève a 6.589 milliards de’euros, pour un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés.
Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe.

I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits : prémiumisation * Recherche, développement et innovation : 2 produits innovants chaque année ! * Une image de la marque qui est rependue et connue | * La diversité des produits peut-être un handicap pour la société * La dette de l’entreprise est inquiétante : 9 milliards d’euros ! | Opportunités : | Menaces : | * Nouveaux marchés internationaux à conquérir : Pays émergents mais principalement les pays asiatiques qui prennent une part de plus en plus importante dans la demande. * La stratégie de diversification de la marque porte ces fruits : elle est présente sur différents types de boissons et sa gamme étendue permet de mettre en avant une offre très large répondant à une demande volatile. * Croissance du secteur haut de gamme | * Difficulté d’implantation dans certains pays : exemples les pays musulmans où la consommation d’alcool est proscrite. Pourtant certains de ces pays (Qatar, Arabie Saoudite..) possèdent des potentiels clients. Autre exemple les Etats