PESTEL :

S = Socioculturel.

L’analyse PESTE (L) répond à un double objectif : 1. L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter l’activité de l’entreprise 2. L’identification des menaces ou opportunités environnementales.

L’environnement externe (et interne) conditionne la stratégie et donc le développement voire la survie de l’entreprise.
L’entreprise doit donc surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans ce dernier et, d’autre part, elle agit sur lui.
L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités) ou de manière négative (menaces).

Socioculturel : * Démographie * Distribution des revenus * Mobilité sociale * Changement de modes de vie * Attitude par rapport au loisir et au travail * Consumérisme * Niveau d’éducation * Style de vie * Intérêt dans l’éthique * Confiance dans le gouvernement et dans l’avenir * Egalité des chances

Depuis quelques années, les énergies renouvelables, dont le contre-choc pétrolier de 1986 avait fortement ralenti le développement, connaissent un très fort regain d’intérêt. La récente flambée des cours du pétrole et du gaz et la préoccupation grandissante de la communauté internationale vis-à-vis du réchauffement climatique en sont les premières causes. S’y ajoutent les premiers et indéniables succès industriels remportés par des filières considérées jusqu’à récemment comme marginales, en particulier l’éolien, dont la croissance aussi bien dans certains pays industrialisés que dans des pays émergents au cours des cinq dernières années est tout à fait remarquable.

Après une longue période de pénitence, les énergies renouvelables retrouvent une légitimité qui conduit parfois les plus optimistes à compter sur un développement explosif de leurs diverses applications pour résoudre à moyen terme (une vingtaine d’années) les problèmes d’approvisionnement énergétique de l’humanité sans