Plan marketing Cas Limonaderie

Objectifs :
-Atteindre 3% de parts de marché la première année en tant que nouvel entrant.
-Faire un chiffre d’affaire de 900 millions de DA la première année.
-Mettre en place un réseau de distribution efficace et à moindre coût.

SWOT

Forces-Innovation en matière de produit et de communication -Capacité d’autofinancement-Savoir faire et personnel qualifié -Prix relativement bas par rapport au concurrent | Faiblesses-Faible notoriété-Faiblesse de la force de vente (nombre restreint) | Opportunités-Marché en pleine croissance-Pouvoir d’achat d’avantage consolidé-Intérêt du consommateur pour la nouveauté-Développement du réseau de distribution (superettes-grandes surface etc.…) | Menaces- Marché à forte concurrence-Concurrents puissants, de renommée internationale (marques historiques)-Premier échec |

Cible : Etant donné l’absence de politique marketing auparavant le positionnement ainsi que la cible de l’entreprise n’étaient pas définis
A présent, l’entreprise se positionnera sur différents segments en proposant des produits différents à chacun d’entre eux afin de satisfaire au mieux les besoins de ses clients.
La boisson gazeuse au goût chocolat : *grand model (1.5 litre) : celle-ci sera destinée au foyer (plus de deux personnes toutes âges et sexes confondus, les revenus les plus modestes au plus) *canette de 33 cl : pour les jeunes de 15 à 30 ans.
La boisson énergétique :
* disponible en canette de 25 cl uniquement : les jeunes entre 17 et 35 ans.

L’entreprise couvre ainsi avec sa gamme de produit la majeure partie du marché.

Stratégie :
-Changer de marque, de slogan, de charte graphique afin de faire oublier le premier échec de l’entreprise.
-Mettre en avant l’innovation qu’apporte l’entreprise sur le marché : lancement de la première boisson gazeuse au chocolat en Algérie.
-Faire connaître le produit auprès des potentiels clients avec une communication hors média : un partenariat avec une