I)Identifier les opportunités et les menaces internationales en analysant l’environnement de LVMH (objectif : comprendre l’environnement de la firme)

1.L’analyse du macro-environnement
1.1L’analyse PESTEL classer les éléments dans les 6 variables du modèle et analyser leur interdépendance
1.2L’analyse du macro-environnement international (les mutations de l’environnement) :
Mutations socio-économiques
Mutations politico-réglementaires
Mutations technologiques 2 séries de transformation : au niveau des progrès technologiques ; au niveau de la diffusion des technologies

2.L’analyse de l’industrie
2.1 Le modèle des 5 (+1) forces concurrentielles PORTER
A.La concurrence
B.Les clients et les distributeurs
C.Les fournisseurs
D.La menace des produits de substitution
E.La menace d’entrants potentiels
F.Le rôle de l’Etat
Identifier ces forces concurrentielles pour les hiérarchiser par la suite donc pour identifier les FCS (facteurs clés de succès) illustré par l’hexagone sectoriel.

3.Les concurrents et les marchés (dessiner la carte des groupes stratégiques)
3.1Les groupes stratégiques
3.2Les segments de marché

II)Diagnostiquer les forces et les faiblesses de l’entreprise (objectif : comprendre dans quelle mesure LVMH crée de la valeur pour faire face à ces concurrents. Qu’est-ce qui fait que le client est prêt à payer le produit ou le service ?)

1.Analyse de la capacité stratégique
2.Ressources (tangibles, intangibles)
3.Compétences
Note : à distinguer la capacité seuil et capacité nécessaire
Analyser dans quelle mesure LVMH possède un avantage concurrentiel durable VRIST
2.Le diagnostic de la capacité stratégique
1.L’étalonnage (choisir une entreprise de référence pour la comparer à LVMH)
2.La chaine de la valeur
Analyse SWOT synthèse entre [forces et faiblesses de l’entreprise] et [opportunités et menaces de l’environnement].
Voila un plan sur le travail que nous devons faire. Il