Politique de distribution

342 mots 2 pages

Politique de distribution
La fonction de distribution * Les fonctions spatiales : transport, manutentions * Les fonctions d’assortiment : fractionnement de slots, triage, calibrage * Les fonctions commerciales : la communication et l’information, l’organisation de la vente, services rendus * Fonctions d’achats : fonction 1er de la distribution * Fonction logistique * Fonction vente : la raison d’être des distributeurs avec des services annexe
Les caractéristiques de la distribution 2.1 les intermédiaires le commerce intégré (concentré) * les grand magasins * les magasins populaire * les magasins d’usine : prix très bas (parfois - 50%), hors série, second choix, invendus dégriffés. Pas de reprise ou d’échange, paiement cash. * Le hard discount : + 600m2 en moyenne
Le secteur intégré « non-capitalistique » : il s’agit des coopératives de consommateurs

* 2.1.3 le commerce associé

- les groupement de grossiste augmentent leur pouvoir de négociation en accroissant leurs volumes de commandes
- les groupements (ou coopératives) de détaillant : ont pour objet de court-circuiter les grossistes
- le franchising : accord entre producteur (franchiseur) et détaillant (franchisé)

2.2 Les canaux * Circuit ultracourt ou circuits directes : magasin d’usine, VAD, VPC * Circuit court * Circuit long

2.3 les choix de circuits

2.4.1 facteurs internes

* les caractéristiques de l’entreprise : la taille de l’entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégies marketing * le produit : la nature du produit impose des condition de stockage, de conservation, de transpoert, un certain niveau de formation des vendeurs * le circuit court

2.4.2 facteurs externes * concurrents : leurs stratégie de distribution * distributeurs : leurs moyens matériels et humains, leurs image * clientèle : nombre de consommateurs,

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Politique d’approvisionnement de la Ville de Montréal Préambule Par cette politique, la Ville de Montréal veut s'assurer de la mise en place d'un processus d'approvisionnement efficace, efficient et flexible afin de permettre à ses unités d'affaires de réaliser leur mission et d'offrir à leurs clientèles (citoyens, organismes, entreprises, visiteurs et unités d'affaires de la Ville) des services de première qualité au moindre coût. Elle veut énoncer aussi que ces acquisitions de biens, de services et de travaux de construction de qualité prennent en considération les dimensions sociales, économiques et environnementales du développement durable. Finalement, elle veut confirmer sa volonté de s'approvisionner de manière rationnelle et transparente, tout en agissant de façon responsable et cohérente dans ses relations avec les marchés.….

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Aldi contexte commercial
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L’assortiment est donc étroit et peu profond. Il n’y a pas de marques nationales, ni de marques de distributeurs et les prix sont très bas. • Le marché des hard discounts est en progression. 1 ,6% en 1992 à 14,8% en 2007  Concept: • Surface de vente : 600m² • CA moyen par mois : de 600 000 à 700 000 € • Effectif : 6 employés • Panier moyen : 30€ • Nombre de clients par semaine : 5000 • Vente en libre service. • Gamme: environ 700 références permanentes (liquide, flegs, épicerie, frigo, surgelés) et les actualités/opportunités: produit hebdomadaire en quantité limité (textile, jouets, bricolage…).….

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Politique distribution delbard
2763 mots | 12 pages

Il est ainsi le précurseur dans le libre service de jardinage. Il créée la même année un catalogue de vente par correspondance. Suite à la popularité de son magasin, il fait l’acquisition en 1942 du domaine de Malicorne (là où se trouve le siège social de nos jours) y compris sa production d’arbres fruitiers.….

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Politique distribution fnac
6476 mots | 26 pages

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Groupe 3 NEGOCIA Novembre 2007 2 Sommaire Introduction Présentation de l’enseigne 1) L’activité 2) L’historique de l’enseigne : les grandes dates 3)….

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management de l'équipe commercial
1553 mots | 7 pages

Les fonctions de distribution Les fonctions de distribution peuvent être assurées par le producteur et/ou par les intermédiaires. Elles peuvent être regroupées en deux types principaux :  La distribution physique  Les services La distribution physique des produits implique 3 fonctions :  Le transport : acheminement, manutention et logistique  L'assortiment : choix des produits adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en lots de vente  Stockage des produits Les services concernent 3 dimensions :  Les services matériels : livraison, installation, SAV,... ….

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Carte mentale Prix Marketing
949 mots | 4 pages

I – Définitions et fonctions de la distribution (Retailing) Distribution : fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition du consommateur les biens ou services dont ils ont besoin ou désirent à un endroit et un moment donné. Fonction d’accès géographique (transport contre séparation spatiale)….

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Le hard discount: comportement du consommateu
507 mots | 3 pages

72% des ménages ont été faire leur course dans un hard discount et y ont consacrés 20.6% de leur dépense. Le changement de comportement des consommateurs se ressent car on observe une fréquention accru des hard discount (44%) , pour 58.6% des personnes , le hard discount représente surtout une image de prix bas. Un Chiffre qui est assez évoquant aussi est le budget publicitaire dés différentes enseignes du hard discount qui représente 200millions d’euros avec des augmentations de budget pour des enseignes allant de 4.7% pour Lidl à 101% pour ED donc si ils font plus de publicité c’est que le hard discount marche plutôt bien et peut être encore mieu. Partie 2 : L’adaptation….

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Aldi mémoire
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Le Marketing du Hard Discount SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….. p.1 I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - le hard discount général, alimentaire et textile…………………………….. p1 2 - les variantes du hard discount…………………………………………………….. p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II)….

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Hard discount
279 mots | 2 pages

Les principes du hard-discount reposent sur un choix de produits limités (peu de marques), des coûts de production réduits au maximum, ces enseignes engagent peu de personnel par soucis d’économies et ne font quasiment pas de publicité, et par conséquent ils peuvent se permettre de vendre des produit à bas prix. De plus les magasins de hard –discount ont une image de magasin à services rapides, ce qui plaît à la société d’aujourd’hui qui est composée de gens, qui n’ont pour la plus part pas beaucoup de temps à consacrer aux achats alimentaires. Le hard-discount vise essentiellement à fidéliser les clients par le prix. D’autre part, les magasins de hard-discount sont souvent étendu sur une petite surface et peuvent prospérer et attirer des clients sur celle-ci contrairement au grandes surfaces qui elles ne le peuvent pas.….

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Dossier distribution
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Création ou rachat d’enseignes de hard-discount 3 2. Développement de gammes de premiers prix 4 3. Interview du directeur 5 Conclusion : 6 [pic] Aujourd’hui, le hard discount fait partie intégrante de notre société. Depuis plusieurs années notre pays à vue apparaitre ce nouveau concept qui su s’imposer parmi nos grandes enseignes nationales de distribution et qui peu à peu leur à fait de l’ombre. Avec la crise économique actuelle, les hard-discount ont encore accentué leur part de marché et attiré une nouvelle clientèle.….

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LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) Le canal de distribution est le sous-ensemble d‘un circuit que l‘on peut définir comme le chemin à parcourir par un produit quittant la production (fabrication) pour atteindre le client (consommateur) final. Le circuit est une relation de flux entre divers agents économiques. I. LA FONCTION DE DISTRIBUTION ?….

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Gestion des risques Présentation du projet : (3 pages) I) Descriptif et analyse de la situation de l’entreprise A) Le QQOQCP B) Besoins de l’entreprise C) Objectifs D) Moyens disponibles E) Contraintes II) Préconisations d’actions au chef d’entreprise A)….

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Marketing
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gros et détail, intervenant entre producteurs et consommateurs) • Les Grands Magasins : très large assortiment, niveau de service très élevé, localisation urbaine et frais de personnel élevés. • Les Magasins Populaires : Version simplifiée des grands magasins auxquels ils appartiennent souvent, frais généraux plus modestes, de proximité, peuvent soit accroître la part du «food», soit développer le libre service comme un supermarché ou finalement se transformer en magasin populaire spécialisé. • Les Maisons à Succursales Multiples : représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité. • Les discounters et les grandes surfaces : objectifs de volume, de qualité et de rentabilité.….

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Policy mix
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La politique budgétaire a été cependant nettement plus contra-cyclique aux Etats-Unis, en phase haute comme en phase basse du cycle. Depuis 2004, elle est plus restrictive dans les deux zones. • Dans les deux zones les politiques monétaires et budgétaires étaient toutes deux contracycliques au début du retournement conjoncturel. Relativement à l'écart de production, le soutien à la croissance globale des politiques économiques est d'ampleur comparable aux États-Unis et dans la zone euro mais les évolutions cycliques ayant été de moindre ampleur en zone euro, le policy-mix y a été moins marqué. En outre, le soutien à la croissance s'y est réduit plus rapidement Avec le recul, la….

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Policy mix
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Lettre de l' Céline Antonin OFCE, Centre de recherche en économie de Sciences Po Mardi 21 septembre 2010 323 La fatalité grecque : un scénario prévisible ? Depuis fin 2009, la Grèce est en plein bouleversement. Sauvée in extremis du défaut de paiement par l’action conjointe de l’Union européenne (UE) et du FMI, elle n’a pas regagné la confiance des marchés. Conséquence directe de la dégradation des finances publiques, la crise grecque a été aggravée par deux autres facteurs : la spéculation financière d’une part, et l’absence de cohésion au sein de la zone euro d’autre part.….

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