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Les centres d’analyse Alors que les charges directes sont affectées aux coûts sans calcul intermédiaire, les charges indirectes doivent subir une répartition préalablement à leur imputation aux coûts. La méthode la plus couramment utilisée est dite méthode des centres d’analyse
Charges indirectes Répartition Centre d’analyse Imputation Coût
Consommation d’énergie Amortissements d’équipements
Produit 1 Atelier de fabrication U.O. Produit 2
1. la méthode des centres d’analyse
Les centres d’analyse sont conçus comme des centres de regroupement de charges indirectes afin de permettre l’imputation de ces charges aux produits aux différents stades du processus. Un centre d’analyse est une division comptable de l’entreprise correspondant le plus souvent à l’organisation fonctionnelle de l’entreprise (approvisionnement, production, distribution, administration, etc.). Le centre d’analyse regroupe des centres principaux et des centres auxiliaires : - un centre principal correspond à une division de l’entreprise dont l’activité est directement transférée à un objet de coût. Ex : le centre approvisionnement est un centre principal car les charges indirectes sont directement imputables aux coûts d’achat. - Un centre auxiliaire est un centre qui fournit des services ou prestations aux autres centres auxiliaires ou principaux (les charges indirectes ne correspondent pas à un objet de coût). Exemple : les charges d’entretien vont au travers d’une répartition secondaire être affectées dans des centres principaux (Conception & Méthode, Atelier).
Répartition primaire CA CP 1 CP2 CP3 CP1 CP2 CP3 Répartition secondaire Imputation aux coûts
Charges indirectes
2. La répartition des charges indirectes dans les centres d’analyse
21. La répartition primaire Les charges indirectes sont réparties entre les centres d’analyse selon des clés de répartition. Elles sont généralement traduites sous forme de pourcentages. La clé de répartition doit traduire au mieux