Analyse des forces concurrentielles de Porter :

C’est un outil du diagnostic externe, elle permet donc de dégager des facteurs clés-succès. Ce sont des ressources et des compétences que l’entreprise doit maitriser si elle veut survivre dans le marché.

1- Concurrence directe :

Le secteur du chocolat est caractérisé par une forte concentration. En effet six multinationales se partagent 80% du marché.
De plus la concurrence est rude car chacun veut récupérer des parts du marché. La menace est donc importante.

2- pouvoir de négociation des fournisseurs :

Les fournisseurs sont très dépendants des quelques multinationales qui se partagent le marché. Leur pouvoir de négociation est donc faible.
Mais pour les fournisseurs de noisette, Ferrero les achète à plus de 90% en Turquie pour leur qualité. De ce fait les fournisseurs de noisette ont un certain pouvoir de négociation vis-à-vis du groupe.

3- Pouvoir de négociation des clients :

Il s’agit des grandes surfaces. Leur pouvoir est plutôt faible. En effet Ferrero a une très bonne image de marque et est le quatrième groupe mondial de la chocolaterie. Il est donc indispensable pour les grandes surfaces de présenter leurs produits.

4- Les produits de substitution :

Il existe de nombreux produits que l’on peut considérer comme substituables comme les biscuits, les bonbons, la confiture ou encore les fruits. Mais le chocolat possède une certaine image et entraine une sorte d’addiction qui font que finalement le chocolat reste peu substituable.

5- Nouveaux entrants potentiels

Analyse des forces concurrentielles de Porter :

C’est un outil du diagnostic externe, elle permet donc de dégager des facteurs clés-succès. Ce sont des ressources et des compétences que l’entreprise doit maitriser si elle veut survivre dans le marché.

1- Concurrence directe :

Le secteur du chocolat est caractérisé par une forte concentration. En effet six multinationales se partagent 80% du marché.
De plus la