Les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, ont apporté beaucoup de changements au sein des organisations. «Le courant des relations humaines tente de comprendre la dimension humaine de la productivité, alors que le courant participatif met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management. » En me basant sur les postulats du mouvement des relations humaines et le modèle participatif, je suis capable de critiquer l’entreprise «Sécuriplus».

Premièrement dans le mouvement des relations humaines, la division du travail ne cause pas de problème chez «Sécuriplus». Chaque personne de secteur semblable est identifié. «En effet, les diverses parties d’une entreprise ont des fonctions distinctes, mais complémentaires; leur rôle est de contribuer à la réalisation des objectifs de l’ensemble. »

L’administration est le principal problème dans cette entreprise. L’autorité du gestionnaire brise les liens entre supérieurs et subordonnées. Monsieur Blanchette est très irrespectueux et fermé aux propositions voici l’exemple : «J’ai dit à Le Scelleur que quand je voudrais l’entendre japper je tirerais sur sa chaîne, mais qu’entre temps, je voulais le voir devant son écran et qu’il avait intérêt à faire du travail qui lui vaudrait le respect de la direction. » La domination de ce patron est néfaste pour l’entreprise. Avec son comportement, Monsieur Blanchette s’isole de ces employés. Son inflexibilité et ses ordres ne favorisent pas la communication.

Monsieur Blanchette se base sur les styles technocratiques pour gérer ses employés. Il ne tient pas compte du côté humain dans sa gestion. «L’organisation formelle, parce qu’elle brise les traditions et les solidarités, rend difficile la collaboration efficace et harmonieuse entre dirigeants et ouvriers. » Voici un bon exemple, lorsque monsieur Blanchette s’exprime : «Nous leur avons expliqué pourquoi nous devions implanter ce système et nous leur avons donné la