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Powerpoint dvlpt durable

1829 mots 8 pages
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Séance 1
Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises

La stratégie d’entreprise
La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable
Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur

Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements
Impact sur les performances et l’efficience

La stratégie d’entreprise
Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit)
Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons

Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie

Le management stratégique
Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture

Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes

Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement

Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique

Analyse SCP (Structure, Comportement, performance)
Approche structuraliste
Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients

Des structures de marché qui déterminent les comportements et les performances mais qui sont aussi déterminés par les comportements et stratégies d’entreprise et l’environnement institutionnel
=> structures endogènes

Le cadre d’analyse SCP pour les études de marché ou sectorielles
Conditions de base
Demande : élasticitéprix, substituts, préférences des consommateurs Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché

Structure
Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégration

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  • Aménagement du territoire francais.
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    Virgin Megastore Virgin Finance Virgin Drinks pour les boissons non alcoolisées, principalement des sodas Virgin Wines pour les boissons alcoolisées Virgin Media (fournisseur d'accès à Internet) Virgin Interactive, édition de jeux vidéo V2 Records est le retour de Virgin dans la musique après la vente de Virgin Records Virgin Galactic (société ayant pour but de développer le tourisme spatial dans les prochaines années) Virgin Limited Edition groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy)….

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  • stmg fiche manegement philosophie terminal
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    L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée grâce à la qualité de son service après-vente et des garanties qu'elle offre à ses clients (le fameux « contrat de confiance »).….

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  • Eco droit bts
    318 mots | 2 pages

    a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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  • Longchamps
    430 mots | 2 pages

    Le choix de la stratégie Nous choisissons dans ce cas d’appliquer la stratégie intégrative. Bien que nous considérons que c’est un achat dit « déterminant », c'est-à-dire qui présente un risque relativement élevé pour l’acheteur mais non crucial, nous écarterons toute idée de stratégie distributive. Ce choix ce justifie par le fait que cet achat est conséquent et qu’il est positif, pour une marque comme la notre, de créer de bonnes relations, afin d’obtenir la satisfaction totale de notre client, et donc de structurer cette relation à plus ou moins long terme (renouvellement d’achat optimisé).….

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  • Powerpoint dvlpmt durable
    27815 mots | 112 pages

    Université Paris I - Panthéon Sorbonne Université Paris II – Panthéon Assas Master 2 Recherche Droit de l’Environnement 2006-2007 L’ECOCONSTRUCTION Julie Ellen Mémoire rédigé sous la direction de Monsieur le Professeur François-Guy Trébulle 2 Sommaire CHAPITRE I. L’EMERGENCE D’UNE NOUVELLE POLITIQUE DE LA CONSTRUCTION............................................................................................................. 11 Section 1. Des mécanismes hétérogènes de promotion de la construction écologique .....11 I. Le droit positif inégalement marqué par les exigences environnementales...................... 11 II. Des dispositifs disparates d’incitation à la construction écologique...............................23 Section 2.….

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  • Bts nrc
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    Ce choix de stratégie de projet peut être très complexe, mais l’outil de filtrage peut vous y aider. Le processus est compliqué à la fois parce que vous devez choisir entre différentes stratégies, et parce que vous faites partie d’un groupe qui va devoir faire un choix commun. Le concept du filtre de….

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  • Cas kindy
    476 mots | 2 pages

    Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

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  • Déploiement stratégique: arkema
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    INTRODUCTION Notre dossier portera sur les choix stratégiques et les pistes de déploiement de la société Arkema. Tout d’abord, le management stratégique comprend trois composantes : • Le diagnostic stratégique • Les choix stratégiques • Le déploiement stratégique Nous traiterons donc les deux dernières composantes : D’une part, effectuer un choix stratégique consiste à étudier l’ensemble des choix stratégiques….

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  • Emilie
    860 mots | 4 pages

    internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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  • Cas alcatel
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    telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise (Le Monde, 3/9/08)….

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  • Stratégie
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    Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue.….

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  • document invo
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    Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques possibles Objectif 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Objectif….

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  • Code de travail marocain
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    Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎….

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  • casalcatel
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    70 % des firmes qui avaient fortement augmenté leur chiffre d'affaires ou leur résultat durant la crise du début des années 1990 ont continué sur leur lancée durant la phase de croissance qui a suivi. A l'inverse, moins de 30 % de celles qui avaient perdu du terrain durant la crise ont été capables de retrouver leur rang antérieur.” Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise Les différences managériales pourraient expliquer ce paradoxe.….

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    * Les différentes phases d’un processus de décision Pour prendre une décision on doit faire appelle à un processus de résolution de problème qui Comporte au moins 4 étapes : *….

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