Presentation plan strategique 2014 hsbc

3944 mots 16 pages

HSBC France Plan Stratégique 2014
5 Juillet 2011

Présentation Presse

Avertissement

Cette présentation et les commentaires qui l’accompagnent peuvent contenir des déclarations prospectives relatives à la situation financière, aux résultats des opérations et à l’activité de HSBC en France. Ces déclarations prospectives expriment les prévisions ou les opinions de HSBC France concernant les évolutions futures et elles sont sujettes à des risques connus et inconnus, et à des incertitudes qui pourraient faire que les résultats, performances et évènements diffèrent sensiblement de ceux qui sont présentés ou sous-entendus dans ces déclarations. Sauf mentions contraires, les chiffres financiers figurant dans cette présentation sont établis selon les normes comptables IFRS, et correspondent au périmètre de HSBC en France, qui comprend essentiellement les opérations du groupe HSBC France, des sociétés HSBC Assurances et de la succursale de HSBC Bank plc à Paris (hors coûts de financement intra-Groupe). Ils sont rapprochés avec les données consolidées du groupe HSBC France qui font l’objet d’un audit des commissaires aux comptes. La mise en œuvre de ce projet est conditionnée par le résultat des consultations auprès des instances représentatives du personnel.

2

Les objectifs du Plan Stratégique 2014

HSBC France renforce son développement sur ses atouts différenciants

Le Groupe HSBC confirme son engagement sur le marché français, comme étant l’un de ses marchés majeurs Le Plan Stratégique 2014 poursuit et amplifie la stratégie entreprise depuis 2005 Il s’agit de renforcer le développement de la banque sur ses atouts différenciants, afin d’accélérer la croissance des revenus, tout en améliorant l’efficacité Les leviers de croissance consisteront à:
– Concentrer le développement sur les cibles de clientèle stratégique – Conforter le positionnement de la Banque d’Investissement, de Financement et de Marchés en tant que plateforme stratégique pour le groupe

en relation

Charpac inc.
2769 mots | 12 pages

Ses stratégies La stratégie concurrentielle jusqu’à maintenant adoptée par Charpac inc. est la stratégie combinée, car elle vise un produit de qualité supérieur, un excellent service à la clientèle tout en offrant des prix raisonnables, quitte à faire un moins grand profit. Elle vise la fidélisation de sa clientèle. Comme stratégie directrice, les dirigeants au fil des ans tendent vers l’intégration verticale en amont.….

montre plus
demarche rse tf1
3586 mots | 15 pages

Le but d'une stratégie c'est d'obtenir des objectifs. C'est un engagement sur le long terme pour l'entreprise. On appelle cela des décisions stratégiques qui engage l'entreprise sur au minimum 5 ans qui entraîne l'entreprise sur sa survie. 1 : Ils veulent une diversité de programme pour que tout le public soit concerné. 2 : Au niveau de son développement, ils veulent une grande implications de leurs collaborateurs.….

montre plus
Cas della robia
430 mots | 2 pages

Ce modèle laisse peu de place à l’initiative individuelle. 3 Voir annexe 1 4 La stratégie de diversification qu’adopte la société ne correspond à la structure fonctionnelle qui est mis en place car cette structure convient aux entreprise développent une seule activité. Ce type d’organisation est défavorable pour la société car elle développe 3 pôles d’activités. De ce fait ce type de structure crée des lenteurs lors de la prise de décision est lors de l’application.….

montre plus
Étude de cas - Centre de nettoyage Inc.
684 mots | 3 pages

Dans le cas de la compagnie Centre de nettoyage inc., Suzanne et Benoit font face à d’importantes décisions. Voici les options qu’ils envisagent présentement; 1. Prendre de l’expansion en tant que service de nettoyage dans d’autres villes telles que Magog, Granby, St-Hyacinthe et Montréal 2. Prendre de l’expansion partout au Canada ainsi qu’aux États-Unis 3.….

montre plus
Management ds 2
361 mots | 2 pages

Présentez les avantages et les risques d’une telle stratégie (7 points). La stratégie déployée par l’organisation est une stratégie de différenciation : l’entreprise recherche un avantage concurrentiel sur un paramètre autre que le prix du produit. L’entreprise cherche à distinguer son offre de celles de ses concurrents. Pour justifier cette stratégie, on peut dire qu’HP évolue dans un environnement très….

montre plus
Business g
1279 mots | 6 pages

En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas opéré de changement stratégique majeur. Force est de constater avec le recul, qu’un changement aurait du s’imposer au début du troisième tour. Il aurait été opportun de se différencier de la concurrence.….

montre plus
Consultants Finale
2216 mots | 9 pages

1M2 Date : 21 juin 2015 De : Équipe de consultant mandatée Objet : Rapport sur la stratégie internationale de David’s Tea À qui de droit, En tant que firme de consultants, nous nous adressons à vous, l’équipe de direction de David’s Tea, pour répondre au mandat que vous nous avez adressé c’est-à-dire, d’une part, « prévoir une stratégie organisationnelle efficace pour continuer l’expansion géographique de l’organisation et, d’une autre part, évaluer les occasions de croissance, les méthodes permettant de pénétrer certains marchés ainsi que déterminer la stratégie à prioriser pour conserver son avantage concurrentiel »1. En bref, le rapport servira à émettre une stratégie organisationnelle visant le marché international dans le but d’augmenter le chiffre de ventes.….

montre plus
Demander de l'aide
520 mots | 3 pages

Les décisions stratégiques : -Construction d'un nouveau stade pour que + de monde viennent voir les match et faire + de bénéfice -Le lancement d'une marque au Club, pour pérenniser l'organisation et faire des rendements a cotés des autres -Soigner leurs images pour permettre d'attirer plus de gens donc + de rendements Objectifs stratégiques : Formulé en relation avec la finalité, il engage l'organisation et ses ressources sur le long terme. Décisions stratégiques : Décisions qui engagent l'organisation sur le long terme. Ce type de décision nécessite des ressources importantes et est irréversible L'organisation veut construire un nouveau stade pour : -Accueillir plus de monde (70 000 places, 50 loges privatives)….

montre plus
della robia
316 mots | 2 pages

Toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif. Il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. L'inconvénient est que la prise de décision est lente, car une décision doit forcément être validée par la direction générale, afin de vérifier la pertinence de cette dernière. 3) 4) La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia.….

montre plus
SOFAPPAL
414 mots | 2 pages

Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types dedécisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit sur le marché. Dans le cas présent, la Sofappal a utilisé ces deux stratégies. Dans un premiertemps, elle a axé son attention sur le produit avec la fabrication de pâtes de qualité aux œufs frais dans le respect de recettes traditionnelles.….

montre plus
4
5994 mots | 24 pages

J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

montre plus
Management
925 mots | 4 pages

(Ex : Ramener de France da découpeuse avant la plieuse), leurs remise en cause est facile et peu couteuse. II- Le processus stratégique : La stratégie est l’ensemble des décisions et actions mise en œuvre par une organisation pour atteindre ses objectif. Le processus stratégique est la démarche retenu par une organisation pour a un moment donnée s’interrogé et définir se qu’elle fait ou veut faire et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. A)….

montre plus
Analyse de marché
4284 mots | 18 pages

En effet, elle sert à définir la stratégie à long terme, développe une raison d’être ainsi qu’une ligne directrice. Aussi, elle aide au contrôle et réduit le nombre de décisions improvisées. De plus, et comme le CJEHSF n’a pas de plan stratégique, nous avons jugé pertinent de s’intéresser davantage à la mission, la vision, les valeurs et le conseil d’administration de l’organisation.….

montre plus
mana
274 mots | 2 pages

Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement sonavenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité dechacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation pardéveloppement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, ellescontribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.….

montre plus
Opup
283 mots | 2 pages

Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant. Filière de transformation : ensemble des stades économiques transformant progressivement la matière première pour aboutir au produit final. Focalisation : processus dynamique par lequel les aspirations et les actions des membres d'une même entité économique et sociale convergent vers un même élément, constituant ainsi l'ossature de l'identité.….

montre plus