Bien que coûteuse cette pratique comptable reste souvent employée dans les grandes structures. Cette pratique s’exerce à deux niveaux :
- intra-entreprise : au sein d’une même entreprise les échanges entre les différents services ou ateliers vont être facturés (l’atelier production va facturer au centre vente les produits)
- inter-entreprise : les filiales du même groupe vont se facturer les échanges entre elles.
L’intérêt :
- accroître la productivité au sein de l’entreprise en établissant une relation fournisseur-client
- bénéficier des intérêts fiscaux au travers de ses filiales à l’étranger (usa : moins de charges)
Les centres budgétaires
Ce sont des centres d’analyse comptable : centre permanent comptable dans lesquels vont être regroupées des charges qui présentent un caractère d’homogénéité. Les managers de ces centres vont avoir la responsabilité de la «bonne gestion»de leurs centres (autorité et délégation importante) donc ils devront être autonome.
Centre budgétaire : centre permanent d’analyse comptable à qui ont va confier des responsabilités managerielles.
Il existe trois types de centres :
Les centres de charges :
Ils correspondent à des centres de production. L’objectif du responsable est de réaliser une production donnée en respectant les niveaux de qualité : normes de consommation, les prix des facteurs de production, composants…
Le contrôleur de gestion peut fixer des normes standards en essayant de les faire coller le plus prés de la réalité.
Les centres de charges discriminatoires :
Ce sont des services particuliers de l’entreprise : RH, direction qualité, financière et administrative …
Ces centres produisent des services non-mesurables. Par conséquent le contrôleur de gestion ne pourra pas fixer des standards, donc il fera confiance aux responsables.
Dans ce cas le contrôle se fait à deux niveaux :
- respect du budget préalablement définit
- qualité des services rendus
Les centres de profit :
Ce sont des centres