« A adapter à la situation ne retenir que les éléments pertinents dans votre contexte de travail » * Un descriptif et une analyse de la situation de la PME sur les plans :
5 pages max.
Cette partie est importante elle met en place le contexte du projet et servira de base à la première partie de l’exposé du projet * organisationnel : * la structure est-elle clairement définie ? Existe-t-il un organigramme à jour ? évolutif ? Date de la dernière réorganisation récente * Comment s’effectue la division des tâches ? Existe-t-il un découpage de l’activité en processus ? Si oui pouvez vous présenter une cartographie des processus ; Comment sont contrôlées les activités ? * Quels sont les mécanismes de coordination (ex : supervision directe, …) * Partenariat avec d’autres structures –ex : coopération * Y-a-t-il des démarches de gestion de projet ?
Analyse : rechercher les éléments qui influencent la structure (cf. cours de management) exemple : La stratégie (ex : croissance interne, externe développement à l’international …), La technologie : (les détenteurs du pouvoir technologique conduisent la structure de l'organisation etc.), la taille, l’âge, la culture, son lien avec une autre structure … (Rechercher les éléments justifiant la pertinence de l’organisation retenue)
(Au moins un organigramme … mais cela ne constitue pas une analyse) * commercial : Cette analyse permet analyser le marché : 1 - L’environnement de l’analyse externe : l’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique … quels sont les éléments saillants de ce macro environnement qui peuvent affecter l’activité de l’entreprise 2 Le marché de l’entreprise :
Sur quel(s) marché(s) l’entreprise évolue-t-elle ? –
2.1 l’offre (émane des entreprises)
2.1.1 Les concurrents nombres, chiffre d’affaires, part de marchés, image, positionnement)*
21.2 Les produits : caractéristiques techniques et