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prospection suivit clientèle

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MANA INTERCULTUREL
Chapitre 1 L'approche culturelle pays
II- La culture nationale et la culture d'entreprise
2.1 Définitions
La culture des organisations définie la personnalité d'une entreprise, elle se compose des éléments suivants :
-un partage de valeur : ce que nous pensons est important
-les convictions : comment nous pensons que les choses doivent être faites
-les normes : comment nous faisons les choses
-le héros : chaque organisation a ses héros = personnes qui incarnent les valeurs de l'entreprise (Steve Jobs = héros de Apple)
-Le système : regles de base rédigées & non rédigées
Doc 4 : le principe de l'iceberg s'applique également à l'entreprise. La partie visible de l'iceberg peut être très utile, mais il faut avoir conscience que les raisons profondes de certains comportements sont plus difficiles à déceler.
La culture d'entreprise est également un ensemble de conviction & de valeurs qui déterminent la façon d'agir & de se comporter avec d'autres membres de l'entreprise
2.2 Culture d'entrpreprise & performance
La culture d'entreprise donne un sens, une direction qui mobilise l'energie collective vers des objectifs définis.
Pour la direction d'une entreprise la culture peut être une force puissante & un outil de pilotage.
Les entreprises réagissent souvent à des changements de l'environnement avec une nouvelle stratégie & à la réorganisation correspondante.
Cependant sans le changement équivalent au niveau de la culture, l'organisation se trouve hors alignement essayant de mettre en oeuvre une nouvelle stratégie avec l'ancienne culture.
La conséquence est souvent un degré élevé de stress & de tention & des résulats peut probant.
Pour gagner un avantage concurrentiel, une entreprise doit modifier sa culture pour la mettre en cohérence avec sa stratégie et la vision des dirigeants.
2.3 Interaction entre culture nationale & d'entreprise
Les avis divergent sur l'influence de la culture nationale, sur la culture d'entreprise.
Y a t-il domination

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    Il y a deux raisons principales qui expliquent l’implication de l’État dans la politique culturelle : in primis, l’accroissement de biens et services culturels de l’État et deuxièmement la volonté de contrôler un nouveau secteur de la vie sociale. Dans le but de tracer sa politique culturelle, l’État protège d’un côté les vecteurs culturels et de l’autre créé des espaces culturels, c’est-à-dire des institutions culturelles dont l’objectif principal est de mettre en contact les individus avec la culture et de créer une cohésion sociale. À travers la délimitation des espaces culturelles, l’État déploie l’idée de culture qu’il défend. Mais aujourd’hui, l’État n’est plus le seul a délimiter les espaces culturels. À partir de la seconde moitié des années 70, on a assisté à la naissance d’espaces culturels qui échappent la logique culturelle de l’État et qui transforme la culture dans une expérience vraiment démocratique.….

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    culturel très intéressant. De plus, c’est un des pays qui a le plus su se démocratiser après la décolonisation et qui a su tiré profit de l’influence britannique. L’Inde est un pays qui a subit énormément d’invasions. C’est pourquoi aujourd’hui, la culture indienne repose sur la combinaison de différents éléments issus des civilisations qui ont envahit le pays ou de mouvements migratoires historiques, d’où une culture très intéressante. On retrouve en particulier la civilisation britannique suite à l’invasion des anglais lors de la colonisation.….

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  • EXO RH
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    La culture d’entreprise est définie par Maurice Thévenet comme «un ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise». La culture d’entreprise apparait comme un outil de management au service de la performance de l’entreprise. La culture d’entreprise permet, en effet, au manager d’assurer la cohérence du groupe (en limitant les risques de conflits et d’affrontement entre les différentes parties prenantes internes), d’améliorer l’adaptation (un groupe uni est plus efficace face aux évolutions de l’environnement) et de favoriser la motivation (intégration des objectifs de l’entreprise par les salariés).….

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  • BMCI
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    Plan Introduction Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise….

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  • Michelin
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    La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. *….

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