Question 5
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?

Le diagnostic stratégique consiste à évaluer la situation stratégique d’une organisation à travers une double analyse, un diagnostic interne et un diagnostic externe. Le diagnostic stratégique permet de faire les bons choix stratégiques.

1. Le diagnostic interne et ses composantes
Découvrir :
1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ?
2. Comment son offre produit a-t-elle évolué ?
3. Évaluez sa position concurrentielle.

Le diagnostic interne suppose l’identification puis l’analyse des ressources (humaines, financières, matérielles et immatérielles) et des compétences (savoir-faire, expérience, expertise technologique) de l’organisation.
Il permet à l’organisation de déterminer les forces sur lesquelles elle peut s’appuyer pour construire son avantage concurrentiel ainsi que les faiblesses qu’elle doit réduire.

A – Quelles sont les ressources de l’organisation ?

Annexe 1 : Les forces et les faiblesses des ressources de l’organisation

4. Identifiez puis classez les différentes ressources utilisées par Bénéteau, en distinguant ressources matérielles et ressources immatérielles.
5. Pourquoi peut-on dire que ces ressources représentent une force pour le groupe Bénéteau ?
6. Pourquoi est-il important, pour une organisation, d’identifier les éventuelles faiblesses de ses ressources ?
7. Comment les organisations peuvent-elles valoriser leurs ressources dans la définition de leur stratégie ?

B – Quelles sont les compétences de l’organisation ?

Annexe 2 : Les forces et les faiblesses des compétences de l’organisation

8. Quels sont les domaines d’activités stratégiques du groupe Bénéteau ?
9. Identifiez les compétences (savoir-faire, expérience, expertise technologique) détenues par Bénéteau dans le cadre de son activité « bateaux ».
10. Ces compétences représentent-elles une force ou une faiblesse pour le groupe ?
11. En quoi ces compétences