Rapport al omrane

669 mots 3 pages
Le secteur immobilier au Maroc a connu dans ces dernières années une montée spectaculaire après une période de stagnation prolongée due entre autres à la méfiance des investisseurs vis-à-vis de l’économie interne, à la propagation du phénomène de l’habitat insalubre et irrégulier et également à l’absence d’actions de maintenance et d’entretien du parc de logement. Ceci étant un grand problème que l’Etat essaie de pallier en mettant en place plusieurs plans d’action.
Le Holding d’Aménagement AL Omrane (HOA) a été créé dans cette perspective, c’est-à-dire avec la principale mission de mettre en œuvre la politique de l’Etat dans le secteur de l’Habitat. Il est doté d’attributions qui lui confèrent cette dimension et lui permettent de relever les défis qui se posent dans ce secteur en termes de résorption de l’habitat insalubre et du déficit en logements.
Un élément favorable, qui renforce l’ensemble de ses opération, est le fait que le gouvernement finance une partie majeure des achats de la clientèle d’AL Omrane, vu leur pauvre situation financière. En effet, la contribution de la société au développement social et économique du pays n’affecte pas le net résultat du Holding qui dépassait les 113 millions de dirhams en 2007, sans compter les gains des autres filiales.
Cependant, la société mène certains projets de haut standing (logement couteux)afin de couvrir une partie du capital utilisé promouvoir ses projets sociaux, et donc, d’augmenter sa rentabilité. En fait, l’un des plus célèbres projets du haut standing est celui de <Tamensourt> à Marrakech.
Le volume de son chiffre d’affaire et l’élargissement de l’éventail de ses activités pourraient alors placer le HAO dans une position de leadership parmi les opérateurs nationaux dans le domaine de l’habitat et de l’urbanisme. Ceci est du principalement aux avantage qui lui sont offerts par l’Etat notamment sur le plan des 3f (Foncier, Financier et Fiscal).
Bien entendu, les activités du groupe sont

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