Rapport de stage airbus v8
Je tiens à remercier :
[pic] Tout d’abord, la direction d’AIRBUS Saint-Nazaire et plus particulièrement Mme COURTIES, responsable de recrutement, pour m’avoir permis de réaliser mon stage au sein de leur société.
[pic] Pascal DUPUYS, responsable d’unité Formage de m’avoir accueilli au sein du service et de m’avoir fait confiance tout au long du stage.
[pic] Mon tuteur Eric BLAIN, Responsable Lean Manufacturing pour sa disponibilité et ses conseils toujours très précieux à l’élaboration de mon travail.
[pic] M. Adel BAGANNE de m’avoir suivi lors de mon stage.
I. Introduction 5
II. Présentation de l’entreprise 6
1. Le groupe EADS 7 2. Airbus Sas 8 3. Airbus Saint-Nazaire 11 4. Le pôle protection 12
III. Présentation du sujet 15
1. Presentation du Lean Manufacturing 16 2. Contexte du stage 18 3. Objectif 19 4. Planning prévisionnel 20
IV. Description du travail réalisé 23
1. Value Stream Mapping 24 2. Adéquation charge /capacité de la ligne traitement de surface 34 3. Mise en place d’indicateurs visuels de performance 40
V. Gestion de projet 43
1. Planning réel 44 2. Analyse des écarts 45
VI. Bilan du stage 46
1. Intérêt pour l’entreprise 47 2. Intérêt personnel 47
VII. Glossaire 48
VIII. Annexe 50
Introduction
L’entreprise traverse une passe délicate depuis l’officialisation des difficultés rencontrées par l’industrialisation de l’A380. Ce qui a donné lieu au plan POWER 8[1] annoncé en février 2007 pour une restructuration globale d’AIRBUS. Il vise entre autre la réduction de 10 000 postes et la cession de plusieurs usines sur 3 ans dont le site de Saint-Nazaire ville. Les