SYNTHESE : LES BESOINS EN PERSONNEL – LE RECRUTEMENT
1. Les besoins en personnel
Toute entreprise doit disposer en permanence des personnes dont elle a besoin. Elle doit donc faire des prévisions sur ses besoins en personnel, compte tenu de l’évolution de la situation économique et de celle de ses effectifs (démissions, départs à la retraite…). Si des écarts existent entre les besoins en personnel et les ressources, il faut soit embaucher, soit licencier.

2. Le recrutement du personnel
Trouver le candidat idéal est une opération délicate : le recruteur n’a pas droit à l’erreur. En effet, chaque nouvelle embauche représente un coût important pour l’entreprise. Celle-ci doit donc éviter d’embaucher et de former une personne qui démissionnerait au bout de quelques mois ou s’avérerait incompétente. A. LES PRINCIPAUX MODES DE RECRUTEMENT Pour pourvoir un poste vacant, l’entreprise a le choix entre le recrutement interne et le recrutement externe. 1. Le recrutement interne Dans le recrutement interne, le candidat est sélectionné parmi le personnel de l’entreprise. Prioritaire dans certaines entreprises, ce recrutement n’est pas toujours possible. Lorsqu’il n’existe pas dans l’entreprise de salarié susceptible d’occuper le poste à pourvoir, les responsables ont recours au recrutement externe. 2. Le recrutement externe Dans ce second cas, plusieurs méthodes existent pour rechercher les candidats. Les modes de recrutement les plus utilisés sont les annonces par voie de presse, le recours aux service des cabinets de recrutement et des chasseurs de têtes, les sites internet, les stages, la cooptation et les contacts avec les écoles et universités. B. LA SÉLECTION DES CANDIDATURES Pour trouver le candidat qui possède le niveau de connaissances et d’expérience adéquat, les recruteurs utilisent un ensemble de techniques de sélection. 1. Le tri des candidatures Il s’effectue grâce à l’analyse du curriculum vitae et de la lettre de candidature. Le curriculum vitae est un