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L’INTEGRATION DES VALEURS DE L’ENTREPRISE DANS LE PILOTAGE STRATEGIQUE DU PROJET
Max GELLE MGProjets

Résumé Les valeurs de l’entreprise sont généralement rappelées dans son plan stratégique. Elles sont déclinées de manière opérationnelle dans chaque entité de l’entreprise. L’’intégration de ces valeurs dans le management des projets constitue un des moyens permettant de porter leur contenu à la connaissance de l’ensemble des acteurs des projets, de définir les objectifs associés et de maîtriser l’efficacité des actions qui en découlent. L’intégration de valeurs relatives à l’environnement est donnée à titre d’exemple.

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MGProjets : mgelle@wanadoo.fr

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L’ENTREPRISE ET SES VALEURS
Les valeurs d’une entreprise sont constituées de convictions exprimées et que l’on défend, d’aspects comportementaux en matière de pratiques, de métiers, d’action, d’éthique, de règles que l’entreprise n’accepte pas de transgresser. Les valeurs constituent une des bases de la culture d’entreprise. [1] L’ensemble des valeurs de l’entreprise constitue un système de valeurs comportant des valeurs officielles comme le service apporté au client, l’innovation, le dynamisme commercial et des valeurs non inscrites comme le conformisme (tenue vestimentaire..). Les valeurs de l’entreprise permettent de renforcer sa stratégie et de se différencier par rapport à la concurrence. Elles doivent concourir à la réussite des missions de l’entreprise dans un monde en évolution permanente. [2] Les valeurs sont non seulement liées à l’histoire de l’entreprise, mais elles doivent aussi résulter d’une vision volontariste de l’avenir. Il appartient aux dirigeants des entreprises de gérer le système de valeurs : définition et hiérarchisation des valeurs susceptibles de renforcer la stratégie, implication dans le déploiement des valeurs au