Introduction générale

Depuis le début du dernier siècle, le pétrole est devenu la source d'énergie la plus importante .En effet, ce dernier est un liquide d'origine naturelle, une huile minérale composée d'une multitude de composés organiques, essentiellement des hydrocarbures, piégé dans des formations géologiques particulières. L'exploitation de cette source d'énergie fossile et d'hydrocarbures est l’un des piliers de l’économie industrielle contemporaine ,car le pétrole fournit le quasi totalité des carburants liquides. On l'utilise beaucoup pour l'industrie plastique et toutes sortes de dérivés.

Depuis une petite décennie, les responsables considèrent la fonction Achats comme une fonction stratégique et même primordiale de l'entreprise. Ce qui explique la professionnalisation croissante de cette fonction.
Ainsi, pour s’approvisionner dans les meilleur délais, il faut que les différents acteur du services achat vont s’aider à travers diverses méthodes et outils, dont parmi eux l’e-sourcing.
Je vais donc à travers ce rapport vous présenter les avantages et inconvénients que comporte la mise en place d’un tel outil dans un service achat.
La première parties de ce rapport portera sur la présentation de l’entreprise « STIR » dans laquelle j’ai effectué mon stage. Ensuite, la deuxième partie portera sur le processus achat de la STIR. Et enfin dans la troisième partie portera sur la notion d’e-sourcing et l’apport de ce stage de trois mois.

Section 1- Présentation de la « STIR »
1-création de l’entreprise
La STIR est une entreprise public à caractère industriel et commercial (EPIC)
Elle occupe aujourd’hui une position de leader sur le marché national avec un capital d’environ 3.000.000DT .Elle est soumise au régime particulier des usines exercées en Tunisie, son démarrage a commencé en 1961 par la société italienne SNAM PROGETTI, la STIR devenir une société tunisienne en 1975. Elle a pour objectif de traité le pétrole brut afin de