Introduction Une embauche s’inscrit en théorie dans le cadre d’une politique de recrutement ou de dotation et plus précisément d’une politique d’emploi puisqu’elle est conditionnée par les activités de rémunération et d’évolution du futur collaborateur au sein de l’entreprise.

En effet, le choix d’une personne est en dernier lieu fonction des options RH et plus globalement de la stratégie de l’entreprise mais aussi de son environnement interne et externe.

Ainsi au delà des procédures et techniques standardisées, le choix d’un cadre par exemple dépend de manière étroite des choix explicites ou implicites en matière de stratégie justifiant tel processus et pas un autre.

1- Définition :

Le recrutement est une activité qui vise à pourvoir des postes offerts et vacants dans une organisation. Le recrutement consiste à attirer un nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation par rapport au poste offert de façon à utiliser ses aptitudes, sa formation, son expérience, son tempérament et sa motivation de la meilleure manière possible.

L’entreprise cherche via le recrutement d’acquérir les Ressources Humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux.

Le recrutement sert aussi à augmenter la banque de candidats au coût minimum en prévision des postes que l’organisation offrira au futur. Mais un recrutement suppose la connaissance préalable des orientations de l’organisation et la planification stratégique.

Il faut donc vérifier donc si les RH dont elle dispose sont suffisantes pour atteindre ses objectifs.

2- Le Processus

Le processus de recrutement peut être subdivisé selon la séquence suivante : 1. Objectifs prédéfinis 2. Recherche des candidatures 3. Sélection des candidats Mais c’est un processus qui est souvent remodelé au gré des aléas et des contraintes rencontrées. Des variables comme le nombre et qualité des candidats, le niveau