Reflexion stratégique sur zara

5351 mots 22 pages

MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (2010-2011)

UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE
CRECEL PAUL HORACE

[ REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA]

REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA

Sommaire
Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ......................................................................................................................................................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3

I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................................................................................. 4
I.2 Analyse structurelle de l’industrie de l’habillement par la méthode des cinq forces.............................................. 5 de Michael Porter ......................................................................................................................................................... 5

I.2.1 Identification et analyse des cinq forces en présence ................................................................. 5 I.2.2 Visualisation du champ concurrentiel de l’industrie de l’habillement (Hexagone sectoriel) ....... 7
I.3 Groupe stratégique de l’industrie de l’habillement ................................................................................................ 8 I.4 Repérage des opportunités et des menaces ............................................................................................................ 9 I.5 Conclusion du diagnostic externe (facteurs clés de succès) ................................................................................... 9 II-

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L’interaction entre les composants ....................................................................................................... 7 1.3 Problèmes de compatibilités ................................................................................................................. 8 1.4 La multiplication des forces .................................................................................................................. 9 Domaines exploitables ................................................................................................................................. 10 2.1 Utilité général ............................................................................................................................. 10 2.1.2….

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fiche de lecture michel et augustin
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2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

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Audit darty s.a
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Analyse Interne III.A Analyse de la demande III.B Analyse de l'offre IV. Prospective IV.A Tri Axe d'Abell Derek IV.B Couple Marché Produit IV.C Détermination des FCS IV.D Etablissement des DAS V.….

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Cas audire
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Management : Cas Audire • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques, les consommateurs réclament des appareils de plus en plus sophistiqué, miniaturisé et performant. - l’exigence croissante des utilisateurs, en effet l’entreprise longtemps leader sur son marché - la concurrence toujours plus importante, des grosse firmes se sont diversifié et implanté dans le secteur de l’aide auditive, Audire perd donc des parts de marché et doit faire face à une concurrence jusqu’ici peu problématique. - Question 2 :….

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Cas Solifruit Tudier
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2. Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Le modèle des 5 forces concurrentiel de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale qui permet d’analyser l’influence des facteurs extérieurs sur l’entreprise mais aussi de déterminer l’attractivité de l’entreprise et du secteur.….

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Bce crise
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Altadis est un groupe franco-espagnol issu de la fusion de la Seita avec Tabacalera. • Philip Morris International (Marlboro, Philip Morris, Chesterfield, L&M). • British American Tobacco (Winfield, Peter Stuyvesant, Lucky Strike). • Japan Tobacco International (Camel, Winston). • Imperial Tobacco….

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Cas management sineo
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Dans le cas de la PME SINEO, sa création s’est appuyée sur des opportunités liées à trois environnements, à savoir : – L’environnement écologique : le fondateur de cette entité a décidé de se lancer dans le nettoyage de véhicules sans eau et à la main avec l’utilisation de produits 100 % biodégradables. L’engagement écologique, environnemental constitue ainsi une valeur forte de cette entreprise. L’importance donnée aujourd’hui aux questions liées au développement durable a constitué une opportunité. – L’environnement social : la seconde particularité de cette entreprise est liée au fait qu’elle emploie principalement des chômeurs de longue durée, des Rmistes ou travailleurs handicapés. Les efforts des pouvoirs publics en faveur des personnes handicapées ont constitué une opportunité.….

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La stratégie de l'entrprise zara
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Menuiserie Aluminium & PVC Chaudronnerie et Ferronnerie. ( PRINCIPAUX PROMOTEURS ET ADMINISTRATION DE L’AFFAIRE |Principaux promoteurs |% du capital | | MOHAMED AMINE |1% | |IBRAHIME AMINE |15% | |KHAWLA AMINE |11% | |SOUHA AMINE |11% | |HIND TAYEB |05% | |SAAD TAYEB |06% | |Conseil d’Administration |Fonction au sein de l’entreprise | |MOHAMED AMINE |Gérant | |IBRAHIME AMINE |Cogérant |….

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Solifruit
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Évaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter (3 points) Le modèle des cinq forces….

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Rapport marché du jouet
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firme peut adopter et leurs applications à ce marché spécifique. II/ Conditions de base du marché du jouet III/ Application des cinq forces de Porter En 1982, Michael Porter définit cinq forces qui permettent de déterminer l’intensité de la concurrence dans un secteur. Nous verrons ici ces cinq forces, classées par ordre d’intensité croissante. 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs A l’instar des acheteurs, les différents fournisseurs qui rentrent en jeu lors de la fabrication d’un produit ou de l’établissement d’une entreprise sont capitaux.….

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Toshiba
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Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV.….

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stratégie du réseau Pour assurer sa croissance, le réseau a récemment misé sur la croissance externe, mais continue de développer de nombreux services et outils, tant logistiques que commerciaux, qui répondent aux besoins du marché. La gouvernance de *** est basée sur une savante alliance de stratégie et de terrain, et les adhérents de C10 peuvent s’appuyer sur trois pôles : politique générale, back-office et front-office. C’est une structure qui vise à appuyer la pérennité de ses entreprises adhérentes et qui est capable de permettre les rachats, l’extension, la construction et la transmission des entrepôts. Notre ambition pour les 3 prochaines années est de rester numéro un de la distribution de ****, et de prendre le leadership de la distribution de vin en France avant 2012.….

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6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2.….

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Corrigé 1 ▼ Barème indicatif Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 Question 5 Question 6 TOTAL 2 points 4 points 3 points 4 points 4 points 3 points /20 ▼ Réviser Un sujet de baccalauréat mobilisera nécessairement des notions et contenus du programme de la classe de première et de terminale. Il est donc indispensable de réviser l’ensemble de vos cours, et de réussir à identifier pour chaque question les notions du programme mobilisées.….

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GESTION null Parcours Commun - Semestre6 Semaine 6 du 07/02/2011 au 13/02/2011 7h 8h 9h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h Mis à jour : 03/02/11 11:29 18h 19h Td : Anglais 6(TD2) Z.Gabillon g : G3-1 Td : Ana Gest Financ(TD1) J.Oule f : F3-1 Td : Ana Gest Financ(TD2)….

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