Sommaire:

Introduction

Sommaire: 2 3 4
I. Démarche : 4
II. Les outils pendant la mission d’audit de l’administration du personnel: 7
III. Audit des autres missions de la fonction « Ressources Humaines »: 7
A. Audit de l’absentéisme : 7
B. Audit de l’emploi et du recrutement : 8
C- Audit de la paie : 8
D- Audit de la formation : 8
E- Audit de la rémunération : 8
F- Audit de la gestion prévisionnelle du personnel: 9 10 11
Exemple d’indicateurs de divers événements sociaux : 12
Evénements internes 12
Evénements externes 13
Fonction intervenant dans l’activité d’audit de ressources humaines 15

Conclusion

Nous souhaitons exprimer nos vifs remerciements à notre professeur « M. Chakib ABDELLAOUI » Pour nous avoir fourni tous les éléments de base dont nous avons besoin pour la réalisation de notre exposé, pour son aide et son soutien à tous les membres de l’équipe.

Ainsi, à toute personne intéressée par notre modeste travail, notamment les membres de notre équipe de classe.

Les évolutions des responsabilités des cadres et dirigeants de la fonction RH ont marqué un passage d'une fonction essentiellement administrative à une fonction de plus en plus stratégique, dont l'impact sur les organisations est déterminant.

La gestion administrative et sociale du personnel comprend :

• Des procédures individuelles : la visite médicale, le dossier individuel,
• Procédures collectives : les registres, les affichages, l'absentéisme (congés payés, maternité, AT, l'inspection du travail).
• Contrôle de gestion sociale : tableaux de bord et bilan social.

La gestion administrative du personnel s'exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. La fonction nécessite une grande disponibilité et des niveaux de