1. Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines?

La définition de la gestion prévisionnelle des ressources humaines est simple. Il s’agit tout simplement de toutes les politiques et pratiques d'une organisation qui visent à faire correspondre les besoins et les ressources en ressources humaines. Par exemple, lorsqu’une pénurie se fait sentir, l’employeur cherche à éviter les situations de crises en développant l’employabilité du personnelle. La gestion pévisonnelle des ressources humaines met en pratique les politiques et les processus de gestion des ressources humaines en anticipant les besoins futurs en ressource humaine d’après les objectifs et les choix stratégiques de l’organisation à court ainsi qu’à long termes.

La première composante d’une bonne gestion prévisionnelle des ressources humaines porte sur l’analyse de l’offre du travail. Il s’agit des ressources humaines disponibles à l’interne ou à l’externe de l’organisation. Pour ce qui est de l’analyse de l’offre interne, elle considère les personnes à l’intérieur de l’organisation tandis que l’analyse de l’offre externe considère les futurs ressources humaines compétentes hors de l’organisation et qu’à la capacité de l’organisation à attirer ces ressources.

La demande de travail représente les besoins en ressources humaines de plusieurs entreprises. En effet, celle-ci porte sur le nombre de poste à offrir et sur le contenu et les exigences des postes nécessaires pour réaliser les prévisions en lien avec l’effort de production. Il y a plusieurs façons de prévoir la demande de travail. Il y a la méthodes subjectives de prévision de la demande qui repose sur le bon jugement des gestionnaires et les méthodes objectives qui font intervenir la mesure d’un taux de changement.

En cas de pénurie de main-d’oeuvre dans une entreprise, plusieurs solutions s’offrent à celle-ci. Par exemple, il y a les solutions à une pénurie quantitative de ressources humaines qui sont la