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Réalisé par :

Radouane Hilmi

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Introduction

Présentation de la PNL

La PNL et la gestion des équipes

La PNL et l’entretient d’embauche

La PNL et la construction du projet professionnel

La PNL et la gestion du stress

Conclusion

Introduction :

Les leaders d’aujourd’hui prennent de plus en plus conscience du rôle extraordinaire et exigeant qui leur est dévolu dans la société. Par leurs décisions ces dirigeants exercent une influence grandissante dans les orientations économiques et sociales de leur entreprise qui, à leur tour, influencent bien souvent celles de toute une région, du pays ou même d’un continent. Ce nouveau pouvoir n’est cependant pas facile à gérer, puisqu’il implique de prendre des décisions et de choisir des orientations qui sauront à la fois satisfaire les ressources humaines de l’entreprise, le conseil d’administration, les actionnaires, la clientèle et, bien souvent, les différents paliers de gouvernement. Il implique également de devenir des modèles d’excellence pour former la relève. Dans les entreprises, les qualités des personnes en place aux postes de direction sont de plus en plus déterminantes en termes de rentabilité. Leurs décisions influencent les résultats financiers et agissent sur la mobilisation du personnel. L’équipe de direction peut créer des tensions majeures à l’interne ou stimuler et la créativité et la productivité. Leur rôle de leader et de modèle exige un style de gestion impeccable et adapté à la mission de l’entreprise et satisfaisant les valeurs des employés. Leur influence et attitude à des incidences majeures sur l’harmonie, la bonne entente et la valorisation du personnel. Ils sont demandés à être toujours en avant, solide et intègre. Leur comportement est continuellement évalué et jugé et se doit de refléter des