INTRODUCTION A LA GESTION DES
RESSOURCES HUMAINES
I. DE

LA FONCTION « PERSONNEL » A
FONCTION DES « RESSOURCES HUMAINES

LA

A. Du Moyen Age à 1945
1. Du Moyen Age à l’ancien régime
Société Agricole, peu d’entreprises
Les entreprises sont des corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH

2. Fin du XVIII° début XX°
 Développement de l’industrialisation
 Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la paie
 Apparition aussi des secrétaires du bien-être social  améliore conditions de vie des salariés
(logement, chauffage) que sur un plan externe à l’entreprise
 Apparition de solidarité entre ouvriers  caisse en interne par les ouvriers pour quand accident du travail d’un ouvrier

3. Première moitié du XX°
Apparition de la fonction du personnel : fonction autonome, gestion des hommes considérés comme des machines  combien d’homme pour que l’entreprise soit rentable ?

B. De l’après-guerre à aujourd’hui
1. De l’après-guerre aux années 60
 La théorie de « l’Ecole des relations humaines » (E. MAYO) : 2 groupes d’ouvriers, 1 avec de la lumière, 1 normal  effet Hawthorne : la production a augmenté non pas à cause de leur condition de travail mais parce qu’on s’intéresse à elles.
 Théories sur la motivation au travail  l’homme n’est plus une machine, il est néanmoins un outil, mais un peu plus que ça.
 crise du modèle de Taylor
 prise de pouvoir + importante de la fonction du personnel avec la mep des techniques spécialisés de gestion du personnel : ergonomie, grille de Hay (rémunération)
 prend des dénomination différente : chef du personnel, responsable des relations sociales. 2. Les années 70-80
Sous l’influence du modèle japonais (toyota)  apparition de la fonction RH + fonction RH
 Développement des groupes de qualité, la responsabilisation, la décentralisation des décisions  apparition aussi des managers
 Il faut mobiliser les