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Retrait et recentrage

2299 mots 10 pages
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SOMMAIRE

Introduction

I. Théorie

Définition et principes

Conditions préalables et application

Les enjeux de la stratégie

Avantages et limites

Applicabilité de la stratégie à Madagascar

II. Illustration

A Madagascar

A l’Internationale

Critiques et recommandations

Conclusion

Introduction

Aujourd’hui les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement et de leur environnement. Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement, caractérisée par une certaine stabilité durant les Trente Glorieuses, a été mineure. Il s’agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses ainsi que les facteurs de compétitivité les plus pertinents. L’entreprise devait ensuite s’adapter à ces conditions pour assurer son développement.

Depuis les années 70, un certain changement est survenu dans la mesure où : l’environnement prend une place de plus en plus prépondérante. En effet, face à une concurrence de plus en plus acharnée, elle doit aussi faire face à l’évolution de modes de consommation, à une demande de plus en plus exigeante (qualité, rapidité, prix, technologie,…). En outre, il est apparu aussi que l’entreprise participait aussi à la construction de son environnement : analyser, voir la mobilisation de leurs ressources, leurs compétences, et de leur organisation permettant de créer un avantage concurrentiel. Dans ce contexte, les ressources apparaissent comme un facteur, dont la rareté guidait la stratégie des entreprises.

I Théorie

Définitions

• La stratégie du retrait et recentrage consiste pour une entreprise multi productrice à abandonner un certain nombre d’activités qui ne sont plus rentables ou qui ne sont plus stratégiques et regrouper ses efforts dans les DAS où elle est meilleure. L’intérêt est de dégager des ressources financières qui permettent de faire trois choses:

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