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Revue de direction

372 mots 2 pages
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REVUES DE DIRECTIONS
ETAPE QUAND CONTENU PARTICIPANTS RESULTATS ATTENDUS
Diagnostique initial QSE Indicateur d’avancement à 100% Résultats du bilan de la situation actuelle de l’entreprise en QSE.
Résultat de l’évaluation des risques QSE. Ensemble des chefs de services.
Direction.
R/QSE. Analyse des différents indicateurs.
Prise en compte des idées de chacun (brainstorming)
Mise en place d’action correctives ou préventives
Validation ou non de l’étape
Rôle de la direction Indicateur d’avancement à 100% Politique QSE.
Ressource Financière
Ressource Matériel
Ressource Humaine
Comité de pilotage & rôle des membres Ensemble des chefs de services.
Direction.
R/QSE.
Membre du comité de pilotage. Analyse des différents indicateurs.
Prise en compte des idées de chacun (brainstorming)
Mise en place d’action correctives ou préventives
Validation ou non de l’étape
Planification Indicateur d’avancement à 100% Programme d’actions
Echeance
Répartition des ressources Ensemble des chefs de services.
Direction.
R/QSE.
Membre du comité de pilotage. Analyse des différents indicateurs.
Prise en compte des idées de chacun (brainstorming)
Mise en place d’action correctives ou préventives
Validation ou non de l’étape mise en oeuvre et fonctionnement Indicateur d’avancement à 100% Ensemble des procédures du SMI
Tableau du qui fait quoi
Fiches de retour d'expérience sur les difficultés rencontrés durant la mise en oeuvre Ensemble des chefs de services.
Direction.
R/QSE.
Membre du comité de pilotage. Analyse des différents indicateurs.
Prise en compte des idées de chacun (brainstorming)
Mise en place d’action correctives ou préventives
Validation ou non de l’étape
Contrôles et actions correctives Indicateur d’avancement à 100% Résultats des audits internes et externes
Valeurs des indicateurs de mesure et de surveillance Ensemble des chefs de services.
Direction.
R/QSE.
Membre du comité de pilotage. Analyse des différents indicateurs.
Prise en

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    Les années suivantes Ader expérimente plusieurs idées de planeurs, et tentera de résoudre plusieurs problèmes à l'aide de maquettes, de plans et de dessins.….

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    MANAGEMENT Question n°1 * D’après J. Schumpeter l’entrepreneur est un individu qui innove et qui prend des risques afin de se créer une nouvelle opportunité sur le marché. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui, selon l’économiste, est à l’origine du dynamisme de la croissance économique à long terme. Suivant la définition on peut affirmer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont bien le statut d’entrepreneurs. En effet, ceux-ci ont créé un guide des boulangeries et pâtisseries parisienne et, par la suite, ont créé une gamme de produits alimentaires : des biscuits sucrés et salés au goût authentique avec des ingrédients simples «sans conservateurs », des yaourts à boire ainsi que des glaces. De plus on remarque que les deux entrepreneurs sont imaginatifs, persévérants, travailleurs et dynamiques, ils cherchent à innover et sont passionnés par leurs projets.….

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  • Palnning and design school
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    et au niveau de de la réalisation, ce sont les responsables de la planification. • Ce processus sert à transformer les stratégies en positions génériques développées mises en exergue par rapport aux objectifs, aux programmes et aux plans opérationnels de diverses sortes. Le modèle de la planification est constitué d’un….

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  • L’échec de nestel pour speciel-t
    1977 mots | 8 pages

    Ensuite nous nous interrogerons sur les raisons de l’échec du plan initial qui ont empêchés Spécial. T d’obtenir les résultats escomptés. * Enfin nous vous proposerons un plan promotionnel qui répondra aux exigences de lancement d’un nouveau produit, ainsi qu’à la fidélisation. DIAGNOSTIC - ETAT….

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  • ISN final robotique
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    Ensuite nous avons voulu rendre le sujet plus amusant, donc nous lui avons conçu un lanceur de billes (toujours contrôlé à distance). II/ Planification du projet : Après avoir choisi notre sujet nous avons clarifié nos recherches pour ne pas perdre de temps à l'aide de « Mindview »,un logiciel permettant de créer une carte mentale et d'élaborer un planning dans le temps et ainsi à chaque séance, les membres du groupe savaient exactement ce qu'ils avaient à faire. (voir annexe n°1). Ensuite….

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  • Projet polo
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    Dans votre planification initiale, quelles sont les principales décisions qui vous permettent d’atteindre vos objectifs ? Notre stratégie s’appuie sur une baisse des délais de livraison au client afin de disposer d’une meilleure disponibilité produit à notre clientèle et d’une meilleure maîtrise des flux. Elle repose également sur un bon niveau de qualité du produit, notamment en termes de production. Cette baisse de délai de livraison engendre cependant une hausse du prix de vente à hauteur de 20% du prix de vente initiale, soit 120€ l’unité. Se basant sur un modèle économique low-cost, notre principal objectif et donc de réduire les coûts de stockage au maximum, que ce soit au niveau de la distribution, du magasin ou de la production, car ils sont générateurs de frais financiers importants.….

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  • Jean duPays
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    - Assiste son chef d'équipe dans les responsabilités qui lui sont dévolues. LES RESPONSABILITÉS ET TÂCHES TYPES SONT RÉALISÉES DE CONCERT AVEC LE SUPÉRIEUR ET LES INTERVENANTS DU MILIEU ET SONT RÉALISÉES DE MANIÈRE À AMÉLIORER LA BONNE MARCHE DES OPÉRATIONS. Tâches types 1. Remplace le chef d'équipe, lorsque requis. 2.….

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  • cas moulin de cassadote BTS
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    Cela lui a permis d’assurer la cohérence entre le marché et le projet d’origine. Il a donc fallu qu’elle prenne en compte tous les facteurs de contingence au niveau de l’offre et de la demande, à savoir l’influence des salariés, pour avoir une production à la hauteur des clients, des concurrents (russes et français), des partenaires (les grands chefs).. Q5) Pour s’insérer sur son marché, le Moulin de la Cassadotte a opté pour : – une offre différenciée haut de gamme nécessitant de forts investissements ; – une collaboration avec les grands chefs – une offre et un packaging incluant une nouvelle marque haut de gamme ; – une politique de communication permettant de surmonter le déficit de notoriété. Cette stratégie est pertinente car ces différentes décisions contribuent à construire l’image haut de gamme qui permettra la différenciation, et donc de se faire une place sur un marché compétitif et maîtrisé depuis longtemps par les spécialistes du caviar.….

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