VEOLIA

RH

Il est de la responsabilité des managers locaux de trouver le juste équilibre entre global et local. La création d’une fonction d’audit social, au sein de la Direction de l’audit, permet de vérifier l’application de la politique de ressources humaines du Groupe.

Fort de cette conviction, le Groupe s’attache à fidéliser ses salariés en leur offrant des perspectives d’évolution et la garantie d’une qualité de vie au travail.

Veolia Environnement réaffirme son engagement en faveur de l’accès à l’emploi des jeunes et des demandeurs d’emploi.

Tout au long de leur carrière, les salariés peuvent développer leurs compétences pour se perfectionner et progresser.

La sécurité et la santé des collaborateurs sont une préoccupation constante du management.

Le respect de la diversité et de l’égalité des chances est un enjeu de croissance et de cohésion du Groupe.

PRODUCTION

En apportant son expertise de la gestion de l’eau, des déchets, de l’énergie et des transports,
Veolia Environnement répond dans la durée à des enjeux économiques et environnementaux essentiels.

Ses prestations s’organisent le plus souvent dans le cadre d’un partenariat de long terme avec les collectivités publiques et les industriels.

La gestion de l’eau, de l’énergie, des déchets et de la mobilité constituent leurs principaux enjeux économiques et environnementaux.

Pour mesurer et garantir ses performances, Veolia Environnement perfectionne en continu ses systèmes de mesure et de contrôle. Il analyse l’impact de ses produits, pilote ceux de ses sites tertiaires et industriels : toutes ses entités se conforment à des standards environnementaux.

EDF

DÉVELOPPER LA FORMATION EN ALTERNANCE EN PROMOUVANT LA DIVERSITÉ
Un effort redoublé en France. Dans son effort de renouvellement des compétences. EDF a tenu son objectif, fixé en 2005, d’accroître de 20 % en deux ans le nombre de ses apprentis. EDF entend porter à 3 % en 2008 la part des apprentis dans ses