Étude de cas : L’entreprise LES TABACS GEMMA

Diagnostiquer la stratégie de rémunération de l’entreprise

1. a) Décrivez la stratégie de gestion de la rémunération de Gemma. Tout d’abord, la direction de Gemma a choisi de rémunérer ses employés en fonction de leur ancienneté. Plus ils ont d’années de service, plus élevé est leur salaire. Les employés peuvent également augmenter leur salaire en fonction de leurs emplois. Ils peuvent suivre des formations offertes par l’employeur et ainsi postuler pour des emplois qui exigent plus de qualifications. La direction de Gemma a aussi décidé de maintenir des salaires compétitifs en comparaison des autres entreprises du même secteur. On peut même dire que Gemma est à la tête du marché en ce qui concerne la rémunération de ses employés. En effet, les compagnies concurrentes accordent en général des salaires correspondant à 80% de ceux de l’entreprise Gemma. On peut dire également qu’au niveau de la rémunération, Gemma ne souhaite pas instaurer de système de rémunération au mérite. La rémunération variable ne fait donc pas partie des plans de l’entreprise. Elle préfère avoir des coûts fixes et offre plutôt une bonne gamme d’avantages sociaux. On peut donc conclure que Gemma a choisi de gérer la rémunération de son entreprise de façon officielle : évidemment puisque les employés sont syndiqués et que l’échelle salariale, ainsi que tous les avantages sociaux, sont consignés dans la convention collective. Le tout se passe de façon transparente puisque les dirigeants doivent négocier les conventions collectives avec les représentants des cinq syndicats locaux.

b) Les dirigeants de Gemma tiennent-ils compte de la perspective économique dans la gestion de la rémunération? Justifiez votre réponse. Non. Selon la perspective économique, les dirigeants d’une entreprise devraient offrir aux employés le salaire que le marché du travail accorde aux titulaires d’emplois similaires (et ainsi