Groupe ESC Toulouse | Travail de réflexion | Risques et organisation du contrôle de gestion |

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28/03/2011
28/03/2011
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SOMMAIRE

INTRODUCTION 3 Problématisation 3 Présentation du cadre général de réflexion 3 I) LE CONTROLE DE GESTION COMME STRUCTURE CYBERNETIQUE 5 a) Exposition du principe de la cybernétique 5 b) Organisation du contrôle de gestion 5 c) Limites du modèle cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8 a) Exposition du principe homéostatique 8 b) Mise en situation 8 c) Les risques gérés par le modèle homéostatique 9 III) VERS UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION INTEGRANT LA COMPLEXITE DES INDIVIDUS 11 a) La structure organisationnelle 11 b) La structure culturelle 11 c) Dimension environnementale 13 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE 15

INTRODUCTION

Problématisation

Le risque est défini comme « la possibilité que se produise un évènement ayant un impact négatif sur la réalisation des objectifs au sens large» (Revue Echanges, Gestion des risques, performance et Si, février 2009). Face à la généralité du concept de risque, il est donc nécessaire d’en restreindre la portée. De ce fait nous pouvons considérons que la notion de risque dans une organisation peut se rapprocher de la celle de complexité. Dès lors plus une activité est complexe plus les risques se manifestent. Ainsi, selon le niveau de complexité les exigences en termes de contrôle diffèrent.

Anthony (1965) définit le contrôle de gestion comme « un processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficiente et efficace dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation ». Il s’agira donc d’analyser la complexité du processus menant à l’atteinte des objectifs. Cette complexité, fondamentalement liée à la notion de risque, donnera naissance à différents systèmes de contrôle de gestion.
Dés lors nous nous demanderons si la nature