Le rôle du manager est très complexe et multiple à la fois. C’est pourquoi il fait appel à une équipe comme dans toutes les entreprises. Le manager détient un statut privilégié mais aussi très dangereux dans le sens, où chaque décision prise peut inverser la tendance. Même si ses attributions impliquent une grande responsabilité de sa part, l’environnement et la conjoncture du moment peuvent aussi clairement influencer les choix stratégiques d’une entreprise.
Dans l’interview du chef d’entreprise d’Arcelor-Mittal, il est expliqué que la tradition ne doit plus entrer dans une ligne de conduite d’une entreprise. Ceci s’explique par l’évolution croissante de l’économie jour après jour. La tradition n’a plus sa place dans un monde économique aussi vaste. Pour P.DRUCKER, la tradition engendre clairement la « mort » d’une entreprise. Le développement et l’activité d’une entreprise se définit par sa capacité à investir et surtout à innover. L’investissement s’effectuera là où se situent les opportunités. On verra apparaître dans ce cas, les pays émergents qui sont de plus en plus capables de recevoir sur leur territoire des usines de grands groupes de l’économie occidentale. On voit ainsi, la montée claire et précise de ces pays, qui se sentent de plus en plus concernés par cette économie. L’innovation engendre, quant à elle, une avancée dans le futur, une prise de risque. Mais dans l’économie capitaliste et la mondialisation, ce genre de risque est à saisir pour un développement pérenne et efficace. Le dynamisme d’une entreprise, c’est ce qui lui permet d’avancer.

Pour conclure, un chef d’entreprise est très souvent confronté à des risques et à des prises de décisions. Son activité est souvent influencée par la conjoncture du moment et son environnement. Désormais, chaque personne à la tête de grands groupes, a acquis une expérience tout au long de sa vie et en apprend encore aujourd’hui. Même si les parachutes dorés sont un sujet délicat, surtout après la crise