Résume du livre stratégique
1. Introduction à la stratégie
1. Introduction
Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot)
Implique trois questions :
← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?
← Comment ces décisions stratégiques sont prises ?
← Comment sont-elles mises en œuvre ?
Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement)
← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ?
2. Qu’est-ce que la stratégie
1. Les caractéristiques des décisions stratégiques
• elles concernent les orientations à long terme :
o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions)
o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)
⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel
• elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel :
L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères :
o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût
o rare : unicité de la compétence ou de la ressource
o inimitable : difficulté d’imitation par les concurrents
o non substituable : afin d’assurer une durabilité
• elles concernent le périmètre d’activité d’une organisation :
o l’organisation doit-elle se concentrer sur une activité ou en avoir plusieurs ?
o l’organisation doit-elle désinvestir ?
Exemple : filière de la production de livres
o Editeur (publishing) : manuscrit revu, mis en page, rassemblement des informations, négociation des droits, design graphique ( qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ?
o Imprimerie : impression, reliures ( périmètre : imprimerie pour les journaux, mais pas pour les livres
o Distribution : stock, transport,… ( fait partie du