Les Grands auteurs en contrôle de gestion

Ouvrage coordonné par Henri Bouquin

Professeur à l’Université Paris-Dauphine

À paraître aux éditions EMS Management et Société

Pré-publication : introduction

Introduction

Qui a marqué le contrôle de gestion ? Il est présomptueux d’organiser une académie sinon un panthéon, et certes imprudent d’y inviter des vivants, qui n’ont que trop tendance à se croire immortels. C’est pourtant le pari tenté dans cet ouvrage. Il mérite donc quelques explications.

S’en tenir aux auteurs est déjà une limite. Dans la discipline qui nous intéresse ici, certains praticiens d’entreprise peuvent avoir peu écrit mais néanmoins gagné une influence dans la profession, tandis que des académiques respectés n’auront peut-être été lus que par leurs pairs. Il semble que cette difficulté puisse être contournée à quelques exceptions près qu’il nous appartient d’identifier : la profession, quand elle existe au sens institutionnel, crée ses organes de communication et les meilleurs praticiens écrivent. Sans avoir écrit, ils n’ont guère eu d’influence durable. Mais tout ceux qui ont (beaucoup) écrit n’ont pas eu, pour autant, une vraie influence. Comment en juger ? Quel critère adopter ? Des auteurs de manuels à succès peuvent n’avoir rien inventé et n’avoir eu d’influence que sur des candidats aux examens. Faut-il les retenir ? On a cherché ici à croiser l’influence académique et l’influence professionnelle.

S’en tenir aux auteurs disparus permet d’avoir un recul, mais c’est faire perdre à l’ouvrage ainsi conçu l’essentiel de son actualité. On y intègre donc les auteurs vivants, en se bornant toutefois aux étrangers. Non par reconnaissance de la supériorité des publications anglo-saxonnes, mais par simple souci de garder, pour les Français, le recul qui permettra de faire la part des choses. Les critères adoptés doivent être d’autant plus rigoureux, afin d’éviter qu’un auteur étranger vivant soit présent parce qu’il est