Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation traditionnelle:
Monde autoritaire et paternaliste qui prend la forme d’une communauté dans laquelle tous doivent se fondre
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Une totalité

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Une communauté

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Une hiérarchie traditionnelle

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L’organisation est plus que la somme de ses membres L’organisation est jugée supérieure à ses membres, car elle leur est antérieure
Prédominance des objectifs de l’organisation sur la volonté de ses membres
L’organisation est fondée sur des relations sociales de nature communautaire
La communauté organisationnelle est tout à la fois contraignante et sécurisante
Les relations sont empreintes de paternalisme et d’affectivité La tradition est au fondement des relations entre les membres de l’organisation
La légitimité de la hiérarchie est fondée sur le respect des traditions de l’organisation
La hiérarchie traditionnelle est incontestable
Une hiérarchie traditionnelle institue entre tous une distance respecteuse

La tradition
Un don :
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La tradition est un don que tous ont l’obligation de recevoir, de préserver et de transmettre à d’autres.
Préserver la tradition pour les générations futures est la principale obligation du gestionnaire puisque la tradition fait la richesse de l’organisation.
La pérennité de l’organisation repose sur la transmission de ses traditions

Un savoir
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La tradition est une sagesse pratique
La sagesse pratique est constituée de connaissances qui sont essentiellement tacites La tradition comprend des règles d’action et des croyances qui sont tacites

Un apprentissage
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Imitation : Observation et imitation du comportement et du savoir-faire des anciens puisqu’ils ont assimilé la tradition

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Compagnonnage : Jeunes apprennent le métier, mais aussi le respect de la hiérarchie et de la distance