Résumé du livre de Guy Le Boterf, Construire les compétences individuelles & collectives, 3e édit., Editions d’Organisation, 2000, 2001, 2004

I. Introduction
La notion de compétence est aujourd’hui d’actualité et les discussions vont dans tous les sens. Dans les entreprises et partout ailleurs, les individus et les groupes sont souvent l’objet de plusieurs critiques de la part de ceux qui attendent d’eux des résultats. Le plus souvent, nous faisons le lien entre la compétence individuelle et le niveau d’instruction, les diplômes acquis et même l’origine sociale d’un individu pour juger qu’un individu est compétent ou pas. Il en est de même lorsqu’il s’agit d’un groupe, nous sommes tentés de dire que leur incompétence provient de manque d’organisation, de motivation soutenue et nécessairement des mauvaises conditions de travail du groupe. Si pour nous la compétence est l’ensemble des actions menées par un individu dans une situation de travail donné afin d’atteindre des résultats satisfaisants pour un destinataire alors qu’en est –il de Boterf, l’auteur de ce livre nous nous allons lire et faire un résumé ?
II. Résumé du livre
Chapitre 1 : Les facteurs explicatifs de l’intérêt actuel pour les compétences
Dans ce premier chapitre, l’auteur évoque la notion de compétence et de son évolution progressive au fil du temps. Historiquement, le concept de compétence est passé de la notion de qualification à un concept qui fait référence à des notions de qualité, de réactivité et d’innovation. Et tout au long du processus de mutation de la compétence, les entreprises se sont toujours engagées pour la création de centres de formation, l’organisation de formation continue ou de recyclage de leur personnel non pas parce que c’est un phénomène de mode mais parce qu’ils veulent s’adapter aux nouvelles exigences et situations de travail. Ces changements continus que nous observons au fil du temps sont dus à des raisons diverses telles que les défis majeurs que chaque